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某公司学员管理手册
请根据讲师介绍的企业与企业文化的情况，作如下练习
与发言
关于我们的企业
企业的概况
•工作场所与设施：
•企业历史、使命与前景规划：
•企业的产品、服务及工作流程：
•企业的客户与市场竞争状况：
•企业的组织结构及重要人物：
你自己的职位说明：
公司法律文件与规章制度：
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时间管理学员手册.docx
精品资料
目
录
一一课程介绍
一一时间管理基础
一一提高效率的时间管理工具 一一提升效能的时间管理思路与方法 一一制定并实施你的计划
精品资料
课
程
介
绍
一． 课程介绍
精品资料
有关时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命到工业革命 再到信息革命，时间管理的理论也可以分为四代。
第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
第二代理论强调长/中/短期日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重 要。
第三代理论注重优先顺序的观念，即依据轻重缓急设定短、中、长目标， 再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间精力加以分配，争取最高效率。
第四代理论
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管理创新从哪里下手——思维突破 对于存在的问题，可能已经困扰了我们很久，也曾经尝试进行一些改善，但是似乎效果欠佳或者持续性比价差，例如打造优秀团队的过程中，似乎总有一些下属，我们无法激发起其工作的热情，时间久了拖得整个队伍的气氛都不太好，久而久之，我们就妥协了；在沟通活动中也是一样，为此我们感觉到，改变，是一件很困难的事情。 改变来自与我们的思维 但是一切障碍也来自于我们自己的思维 为此，先改变我们自己的思维，获得一种创新思维能力，再将这样的能力应用到我们的沟通和团队建设的专题当中 创新思维 一个国家、民族，其思维僵化后会有怎样的后果呢？ 一个组织，例如电
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《压力与时间管理》学员手册.doc
《压力与时间管理》
学
员
手
册
请不要把这次的学习看成是任务，而是一个令人羡慕的机会。为了自己的成就和今后工作的利益…积极去学。
----爱因斯坦
活动目标
培养创造性的思维，以开拓性的意识、理念面对竞争更激烈的市场。人无我有、人有我新！
面对不断变化的市场，面对同业及企业内的残酷竞争，怎样自我激励，更深的挖掘潜能使自己的业绩更上一层楼！
工作中的紧张压力是不可避免的，究竟该如何应对产生的焦虑？…了解自己的身心状况，平时多储备生理能量。分析压源、分类处理，将压力转化成正向的行为。学习自我减压的妙
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质量管理课程学员手册.pptx
产品质量全面管控实战;课程目录;第一章质量管理基础知识;ISO9000系列标准的来源;质量管理体系过程运作模式;ISO9000：2008中的质量管理八大定理;;一、质量是什么？
质量概念的沿革
符合标准－产品的适用性－质量就是损失－满足明确和隐含需要能力的特性和特征的总和－即符合要求。
质量的特性
（一）产品的质量特性
性能、寿命、可靠性、经济性、安全性
（二）服务的质量特性
功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性
;二、质量发展史;三、五个错误的质量概念
第一个错误观念：质量意味着好、更好、漂亮、美丽
质量是有标准的：质量就是符合要求
第二个错误观念：质量是无形的，因此也是无法衡量的
质量成
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渠道管理与谈判《学员手册》.pptx
渠道管理与谈判《学员手册》;
渠道管理与谈判
《学员手册》;主要内容
1.设计最有销售生产力的渠道
2.选定和评估渠道成员
3.支援与激励
4.管理冲突与合作
5.强化谈判能力
6.对渠道管理与控制的再认识
;渠道与公司营销策略(4P)的关系
渠道的基本原理
渠道的设计过程
形成有效的渠道策略;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;渠道长度和市场、产品、消费者以及中间商因素的关系;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;2.选定和评估渠道成员;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;
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销售渠道管理学员手册.ppt
现状01制造商02零售商03二批商04一级经销商05二批发商的管理二批商一级经销商存在价值制造商零售商二批发商的管理价格管理01厂家02一级经销商03二级批发商04厂家05促销与3)信息管理06库存与5)订单管理07一级经销商08二级批发商09厂家10二级批发商11二级批发管理实务二级批发管理实务二级批发商的发展过程从依赖一级经销商到反依赖和反控制二级批发管理实务–脑力激荡二级批发商的经营特点是什么？__________________________________________________________________________________________________
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《质量管理系》学员手册.doc
《质量管理体系》学员手册
讲师：XXX XXX老师简介：
一、
照片
二、
三、
课程目标：
1.认识质量管理体系的重要性。
2.怎么运用管理体系。
3.让体系更好的为公司服务。
课程大纲：
第一单元：组织机构图；
第二单元：质量方针、质量目标；
第三单元：公司现行的质量管理体系；
第四单元：各部门的体系文件；
学员姓名：
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温馨提示：
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TPM
性 修防 性 性 障
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情绪与压力管理教学目标：1、认识自己的情绪并合适管理它；2、了解压力源并适当排泄压力。
课程大纲情绪管理与压力调节管理压力认识压力管理情绪认识情绪14253
情绪的分类02情绪与健康04情绪的调节方法05情绪的定义01情绪的表现03一、认识情绪
1.情绪的概念-情绪是内心的感受经由身体表现出来的状态。1、什么是情绪?-就是适时适所，对适当对象恰如其分表达情绪。2、什么是情绪管理?
3.高兴2.情绪的类型1.为难在拥挤的电梯里想放屁。2.幸运在屁出来之前，其他人都下电梯了。电梯里只有自己一人，轻松自在的放了一个屁。4.后悔太臭了，连自己都忍受不了。11.崩溃妈妈告诉孩子：“总有自爱的人”5.羞愧
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错误思维表现 错误思维分析 10大常见的错误思维方式 6、虚伪和爱面子 7、推脱责任、责怪别人 8、包揽责任、责怪自己 9、不考虑客观情况，下绝对性的结论 10、包容性差，承受能力不高 6、在在别人眼中的形象，待人处事讲究面子上过得去，将工作看成是一种表演。 7、出现了问题，不是从自己身上找原因，而是一味地责怪别人。 8、出现了问题，不是客观地明确责任，而是自己承担。 9、分配任务、看待事情绝对化，一味强调“一定”、“必须”等。 10、在面对困境和阻碍时，往往容易自己先打退堂鼓，认为自己无法承受，受不了。 压力管理技巧之三 一些不切实际的信条： 1作为一个成年人
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本次课程目标
在一天课程中，我们能够
•理解时间管理的定义并意识到时间管理的重要性;
•掌握时间管理的原和方法；
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•运用高效会议管理的相关工具；
时间管理
第一章时间管理的重要性
♦时间的特点
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第二章时间大盗
♦没有
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单元1：1分钟公司介绍学员手册.doc
单元3:公司介绍 学员手册 业务员衔接训练
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内部培训资料，请勿外传
仅供内部培训使用
单元主题
公司介绍
学员手册
Train Better, Achieve Best
二、一分钟公司介绍
（一）公司历史背景
太平洋保险(集团)公司成立于1991年，是全国三大保险公司之一,也是第一家全国性股份制商业保险公司,总部在上海陆家嘴金融中心。注册资本86亿元。
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太保在全国拥有37家分公司及5700多家中心支公司、支公司及营销服务部。其中太保寿险分支机构及营销服务部3418家，约有2
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一线主管学员手册管理和沟通技巧9.ppt
The most important example any supervisor can set is in the effort he or she puts into the job. If a boss takes it easy and sets a leisurely pace, why shouldn’t everyone in the company do the same? 对于任何管理者来说，他/她能树立的最重要的榜样就是努力工作。如果一个上司做事松懈，为什么公司其他人就不能也这样呢？ SETTING AN EXAMPLE 设立一个榜样 The motto of the
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Continued * Shanghai · Tianjin · Shenzhen · Guangzhou · Hangzhou · Suzhou · Wuxi · Changzhou · Nantong · Jinan · Qingdao 优秀精品课件文档资料 小故事 有两个人到非洲考察，迷路了，忽然一只凶猛的狮子朝他们跑过来，其中一人马上从旅行袋中拿出运动鞋穿上。另外一个人便摇摇头说：“没用，你怎么跑也跑不过狮子。” 同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要的关头最重要的是我要比你跑的快。” 时间管理的必要性 启示:在现代商业社会必须与时间竞争 许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉