医院护理部讲护理管理工具使用课件.pdf
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医院护理部讲护理管理工具的使用__培训课件.ppt
* 7.合并和拆分表格 使用合并表格可使某几个表格合并为一个。 （1）如要合并上下两个表格，只要删除上下两个表格之间的内容或回车符就可以了。 （2）如要将一个表格拆分为上、下两部分的表格，先将光标置于拆分后的第二个表格上，然后选择菜单【表格】中的【拆分单元格】命令。 或者按快捷键Ctrl+Shift+Enter，就可以拆分表格了，如图7所示拆分表格前后的效果。 * 7.合并和拆分表格 * 8.表格的表头跨页设置 在制作表格时，为了说明表格的作用或内容，经常需要有一个表头，如果一个表格行数很多，可能横跨多页，需要在后继各页重复表格标题，虽然使用复制、粘贴的方法可以给每一页都加上相同的表头，但
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医院护理部护理质量管理工具与改进方法分析.ppt
护理质量管理工具 与质量改进方法;主要内容;;;人的质量： （素质、品德）
生活质量： （衣食住行）
环境质量： （空气、水、土壤）
服务质量：
工作质量：
产品质量：
……;What is quality?
什么是质量？;符合规定，满足要求
在2000版ISO9000国际标准中，质量被定义为：一组固有特性满足要求的程度。
含义：规定质量、要求质量和魅力质量。
规定质量：产品或服务达到预定标准；
要求质量：产品或服务的特性满足顾客要求；
魅力质量：产品和服务的特性远远超出顾客期望
;质量管理过程; 根据质量方针设定质量目标，根据质量目标确定工作内容（措施）、职责和权限，
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护理管理工具的使用.pptx
汇报人：xxx;目录;01;;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
ibaotu.;02;;;;;03;安装与配置;;;;04;;;全面的用户培训;护理管理工具的开发和使用需严格遵守国家相关法律法规，如《医疗器械监督管理条例》、《数据安全法》等。确保工具的合法性和合规性，为医疗机构提供法律保障。;05;实时数据监控;;;;06;;通过收集和分析大规模护理数据，挖掘潜在规律和关联，推动护理领域的科研创新。;;;感谢观看
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医院管理工具.ppt
过程决策程序法 逆向思维法 当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。 过程决策程序法 箭头图 又称矢线图法或双代号网络图法(AOA)，用箭线表示活动，活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。 箭头图 虽比顺序图法较少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅利用“结束——开始”关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。箭线图法可手编也可在
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管理工具的使用;管理工具概述
管理工具的选择与应用
项目管理工具
企业管理工具
团队协作与沟通工具
管理工具的未来发展趋势;01;;提升管理效率;;02;在选择管理工具时，首先要了解团队的具体需求，包括协调、沟通、任务分配等方面。;客户关系管理;管理工具的使用方法与技巧;03;项目管理工具的特点;常见的项目管理工具介绍;;04;提高管理效率;常见的企业管理工具介绍;提高工作效率;05;团队协作的重要性;;;06;;;;THANKS
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护理管理工具;目录;01;;智能化时代;常用护理管理工具介绍;02;患者评估表的设计与使用;风险评估方法;;03;护理计划调整;制定护理操作的标准化流程，明确每个步骤的具体操作和注意事项。;;04;;护理质量监控;患者
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口腔医院管理工具—培训课件.pptx
Affiliated Stomatological Hospital of Nanchang University
南昌大学附属口腔医院
PDCA循环的九个步骤：
步骤 一：分析现状，找出问题；
步骤 二：成立CQI小组；
步骤 三：分析产生问题的原因；
步骤 四：要因确认：区分主因和次因是最有效解决问题的关键；
步骤 五：拟定措施、制定计划；
步骤 六：执行措施、执行计划；
步骤 七：检查验证、评估效果；
步骤 八：标准化，固定成绩；
步骤 九：处理遗留问题、转进下一个PDCA循环；
周而复始，螺旋上升
Affiliated Stomatological Hospital of Nancha
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医院管理工具的难点掌握ppt课件.pptx
个人简历 ;新一轮二级综合性医院等级评审要求;评审结果;4.2.5医院领导班子、职能部门、各临床与医技科室的质量管理人员能够应用全面质量管理的原理，通过适宜质量管理改进的方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动，并做好质量改进效果评价;;我们花了四年时间
改变了原有的评审模式
改变了我们的原有的思维模式
要写你所做，做你所写
不但要写，更要做、要做到位、要监测、要评估、要用管理工具去评估
……;QCC;柏拉图－排列图;;柏拉图：可以为我们做什么？;;; 2、如何制作柏拉图（HOW);举例说明;第二步：选择数目、不良数量，累计百分比生成柱状图;第三步：在图上选择累计百分比图形，点击鼠标右键，
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QC活动程序和质量管理工具使用课件.ppt
QC活动程序及管理工具使用;问题解决型QC小组活动程序;
一、基本概述;一、基本概述;一、基本概述;QC小组与品管圈“区别”;一、基本概述 ;一、基本概述;一、基本概述 ;
二、QC小组活动的课题类型;; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型;QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型; QC小组课题活动的类型;“课题类型”小结;
三、QC小组课题活动程序;QC小
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《故障管理工具M的使用与维护》课件.ppt
故障管理工具M的使用与维护企业级故障诊断与解决方案全面提升IT运维效率系统可靠性与性能优化
课程大纲1故障管理基础概念2工具M的系统架构3安装与配置流程4操作实践与技巧5高级功能详解6维护与故障排除7实际案例分析
故障管理的重要性降低系统宕机时间减少业务中断提高企业运营效率优化资源利用减少经济损失避免收入流失保障业务连续性维护企业声誉
现代IT环境挑战专业工具必不可少提升故障处理效率故障处理要求更高快速响应与解决技术更新迭代加速新技术不断涌现系统复杂性不断增加多系统互联互通
工具M的定位与价值企业级故障诊断解决方案覆盖全生命周期管理全面覆盖多种IT基础设施服务器、网络、存储一体化智能化故障预测
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护理质量管理工具的应用课件.pptx
护理质量管理工具旳应用
;QCC七大手法;一、查检表;种子圈—急诊科输液室;主题选定;;;;效果确认——核对错误;二、柱形图;柱形图制作环节——数据录入;柱形图制作环节——选择数据;柱形图制作环节——插入图表;柱形图制作环节——数据系列;柱形图制作环节——标示图例;柱形图制作环节——标示插入位置;柱形图制作环节——初步图形完毕;柱形图制作环节——标示具体数值;柱形图制作环节——具体数值显现;柱形图制作环节——变化颜色;柱形图制作环节——不同颜色显现;柱形图制作环节——清除网格线;柱形图制作环节——输入标题;柱形图制作环节——图表完毕;三、柏拉图（ParetoDiagram）？;示例;如何绘制柏
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《质量管理工具在护理实践中的应用》课件.ppt
****1.2常见的质量管理工具PDCA循环PDCA循环是一个用于持续改进质量的循环过程。它由四个步骤组成：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）。鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题原因的工具。它将问题分解成几个不同的因素，并以图表的形式展示这些因素之间的关系。这种工具可以帮助找到问题的根本原因，并制定解决问题的方案。帕累托图帕累托图是一种用于分析问题优先级的工具。它将问题按发生的频率排列，并以图表的形式展示这些问题之间的关系。这种工具可以帮助确定哪些问题是最重要的，并优先解决这些问题。直方图直方图是一种用于分析数据分布的工具。它将数据按区间分组，并以图表的形式展
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常用医院管理工具应用.ppt
常用医院管理工具简介 Contents 质量管理工具种类 PDCA循环的四个特点 周而复始 大环带小环 阶梯式上升 利用统计工具 PDCA循环常用的七种工具 七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 图表的应用 其他辅助工具 折线图：看趋势 长条图：看分布 圆饼图：看比例 因果图 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
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散布图 7种重要的质量管理工具 七、控制图 （识别过程异常） 综合案例学习 运用PDCA循环法改进归档病历中 出院医嘱记录不规范问题 PDCA立题举例 缩短科室住院患者平均住院日 降低非计划性再次手术发生率 缩短出院病历归档平均时间 提高病历书写及时性 降低住院糖尿病患者低血糖发生率 降低胰腺术后胰瘘的发生率 降低日间化疗患者住院时间 谢 谢 聆 听！ 恳 请 指 正！ 医院感染爆发调查表、创建条款追踪调查表 * 2016.6.14 质量管理工具简介 质 控 办 主要内容 质量管理的发展 全面质量管理与PDCA 七种主要的质量管理工具 综合案例学习 质量管理的发展阶段
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医院常用管理工具.ppt
************也是一个持续改进循环图。**高效的执行力是组织完成目标的重要一环。下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。**PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下四个特点。**原因分析尽可能量化，以便于对照分析。基本概念第177页,共197页，2024年2月25日，星期天面对难题独自苦思冥想：——如何识别存在的质量问题！——如何识别潜在质量持续改进的机会！——发现大量的问题，但是找不到方法！——讨论问题时领导的观点占主导无法拓展！——没有创造性的方法实现大的突破！第1