企业人力资源管理师三级历年真题-方案设计题(含答案)(2015-5至2015-5)1.doc

企业人力资源管理师三级历年真题 方案设计题 2007/05～2013/05 2007年5月 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要 (6)劳动条件和环境。 (2分) (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面 岗位编码: 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 直接下级： 定员标准 1人 分析日期： 二、岗位职责(2分) (一)概述 (二)工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 1 / 7 3、负责人员的招聘与人才的储备。 5、负责各种绩效管理制度的制定。 6、负责处理员工劳动关系。 7、完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系(2分) (一)所受监督与所施监督 l、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 (二)与其他岗位关系 1、 （2分） 2、课程基本资料，包括课程名称、讲师姓名、培训时间、受训者姓名等； （2分） 3、课程 （2分） 4、讲师表现评估，包括专业水平、讲课技巧和气氛营造等； （2分） 5、学员参与度评估，包括被调查人员自己的参与度，以及其他学员的参与度；（2分） 6、培训评估标准的设置； （2分） 7、培训反映评估，如“活动期间您有哪些感悟”； （2分） 8、培训效果评估，如“本课程对您的工作有帮助的部分为何处”； （2分） 9、改善意见和建议； （2分） 10、下一期培训需求调查。 （2分） 参考答案： 培训课程评估表 ××××年××月××日 2 / 7 培训课程名称 商务礼仪 培训时间 ××× 受训者姓名 ××× 讲师姓名 ××× 受训者岗位 ××× 培训地点 ××× 受训者部门 ××× 受训人数 ×× 您是否在课前对于本课的 否 活动期间您有哪些感悟？ 本课程对您的工作有何帮助？请具体说明。 分项评估 评估好 较好 一般 差 2．其他学员参与度 好 较好 一般 差 请您为此培训打分（总体满意度为100分） 分 2008年5月 无方案设计题 2008年11月 无方案设计题 2009年5月 无方案设计题 2009年11月 无方案设计题 2010年5月 无方案设计题 3 / 7 2010年11月 某公司人力资源部经理的工作说明书的主要 岗位等级 ······ 岗位编码 ×××××× 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 ××× 定员标准 1人 编制日期 ××××年××月 二、岗位职责 （一）概述 （二）工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善； 2、负责人力资源管理系统的建立与维护； 3、负责人员的招聘与人才的储备； 4负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚； 5负责各种绩效管理制度的制定； 4 / 7 6负责员工劳动关系的处理； 7、完成公司交付的其他工作任务。 三、监督与岗位关系 （一）所受监督与所施监督 1、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 （二）与其他岗位关系 1、 工作要求 1、建立人力资源发展规划 人力资源规划应符合公司发展目标 · ···· ······ 5、岗位权限······ 6、劳动条件和环境······ 7、工作时间······ 8、任职资格1）、学历；2）、工作经验······ 9、身体条件······ 10、心理品质要求······ 11、专业知识和技能要求······ 2011年5月 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要 (1分) (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (2分) (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 (2分) (4)工作 (2分) (5)工作