人力资源 第三章 HR规划.ppt

北方工业大学 赵继新 第三章 人力资源战略与计划 人力资源战略计划 人力资源供求预测 人力资源计划的控制与评价 思考 如果企业没有人力资源计划、或者人力资源计划不合理，会出现什么问题？ 人力资源计划的实质 确保企业在适当的时间获得适当的人员(数量、质量、层次、结构等），实现企业人力资源的最佳配置，使组织和员工双方都能得到满足 1 对人力资源战略计划的理解 1.1 人力资源计划是诊断人力资源管理效果的核心标准 现在我们的情况怎样：组织内外部考察 我们的目标是什么：差距 我们怎样才能实现目标：整合资源、建立体系 我们做的如何：是否实现目标，重新制定战略 1.2 人力资源计划的概念 预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程 注意不仅仅是数量提供,而且包含人力资源人员补充、分配、提升、教育培训、工资、保险福利、劳动关系、退休 1.3 人力资源计划的必要性 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 有效地应对人员流动率，保证均衡生产 适应变化，减少未来的不确定性 1.4 人力资源计划的范围 战略计划：社会和法律环境的变动对人力资源的可能影响（劳动合同法） 战术计划：对组织未来面临的人力供求形势进行预测（行业形势判断） 行动方案：根据预测结果制定具体的行动方案。包括招聘、辞退、晋升、培训与发展、工作调动、工资福利等政策 1.5 人力资源计划的层次 环境层次：人力资源决策关系到公司生产的安全性、社区关系及公平就业。 组织层次：或者是整个组织、或者是一个部门、利润中心。人力资源的标准应和组织的科层结构、组织文化和管理理念、利润、市场份额等各种因素相结合 1.5 人力资源计划的层次（续） 人力资源部门层次：指的是人力资源部门自身的工作目标。包括人力资源如何为组织服务、将使用多少资源、重点的努力方向是什么等（部门工作计划） 人力资源数量层次：重点是人力资源的数量及任用问题。分析劳动力需求、供给和协调缺口 1.5 人力资源计划的层次 具体的人力资源管理活动层次：能够为各种人力资源活动的继续、扩展和取消提供非常明确的指导 1.6 人力资源计划的原则 充分考虑内外环境的变化 注意企业战略与人力资源计划的衔接 使企业和员工共同发展 1.7 人力资源计划的内容 人员补充计划 人员使用和调整规划 人才接替发展规划 培训开发计划 评价激励规划 员工关系规划 退休解聘规划 员工薪酬规划 员工职业生涯发展规划 1.7 人力资源计划的内容（具体） 人员补充规划 规划目标：优化结构、满足组织对人力资源数量、类型和质量的现实需求 相关政策和措施：员工自然变动预测和规划、冗员和不合适者变动或解聘规划、新员工补充来源和招聘规划、职位工作分析 1.7 人力资源计划的内容（具体） 人员使用和调整规划 规划目标：部门人员编制和人力资源结构优化、提高效率和用人的合理性、人员在组织内部合理流动 相关政策和措施：岗位调整和轮换、职位任用标准和上岗基本资格制度、范围与时间规定 1.7 人力资源计划的内容（具体） 人才接替发展规划 规划目标：建立适当的后备人才计划，形成人才库 相关政策：管理与技术骨干选拔制度、晋升职位管理办法和流程、未提升资深人员的安排和管理规划、员工职业生涯发展规划 1.7 人力资源计划的内容（具体） 人才教育培训规划 规划目标：培训系统建立、评价 相关政策和措施：普通员工培训制度、管理技能培训、专业技术人员培训、绩效发展需求和培训实施制度 1.7 人力资源计划的内容（具体） 评价激励计划 规划目标：增强员工参与度、增进绩效技能、增强组织凝聚力，塑造企业文化 相关政策措施：目标管理程序和管理制度、奖惩制度和管理办法、沟通机制 1.7 人力资源计划的内容（具体） 员工关系规划 规划目标：协调员工关系、增进理解、减少非期望性离职率、增进员工满意度 相关政策和措施：员工参与管理制度、合理化建议和创新管理制度、员工管理沟通制度和满意度调查反馈制度 1.7 人力资源计划的内容（具体） 退休解聘规划 规划目标：编制动态变化计划、降低劳务成本和提高劳动生产率 相关政策和措施：退休政策和规定、员工解聘制度和程序、人员接替计划和管理程序 1.7 人力资源计划的内容（具体） 员工薪酬规划 规划目标：平衡内外部薪酬水平、建立具有激励性的分配机制体系 相关政策和措施：薪酬管理制度、奖励政策和制度、福利计划实施办法 1.7 人力资源计划的内容（具体） 员工职业生涯规划 规划目标：组织与员工的成长发展相一致、实现双赢 相关政策和措施：制订个人层次的职业发展规划、制订组织层次的职业发展规划、两者之间有机协调 1.8 人力资源计划的程序（数量） 明确企业的战略发展目标 分析现