《人力资源管理概论》教案 讲义第三章人力资源规划.doc

第三章人力资源规划（一） 一、教学目标： 1．了解人力资源规划的含义 2．熟悉人力资源规划的类型和内容 3．认识人力资源规划的意义 4．熟悉并掌握人力资源规划的程序 二、教学进程： 1．导入新课： 这个订单能不能接？ 欧妮公司是一家生产服装的企业，在一次例会上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，预计明年西裤的销售量将增加20万条，但是我们必须在一年内完成，我告诉客户我们能够做到。” 此时，人力资源经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有生产经验的工人。如果我们必须在一年内完成这一任务，我们的人力资源成本将大幅度增加，生产成本也将因此而增加，我认为这个订单能不能接，还需要进行进一步的分析。” 目前，已知欧妮公司平均每位工人生产西裤的工时为1.0小时/条，平均每位工人年工作时间约为2000小时，根据公司组织结构的安排，每50位工人需要一位组长来管理。 请思考： 1．如果项目可行，公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划，以保证企业的第二年增产任务的实现？ 联系案例分析，人力资源规划对企业的发展有何重要意义? 2．讲授新课： （1）内容要点： 第三章 人力资源规划 第一节、人力资源规划概述 一、含义（人力资源计划） 组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求，科学地分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要岗位上获取需要的人选的过程。 —— 企业战略的重要组成部分 —— 实质是实现人力资源供给和需求的平衡 二、意义 增强组织对内外环境的适应性 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有助于企业人力资源结构和配置优化 有助于控制人力成本 HR 规划在企业中的应用和制定 类型和内容 按时间划分 长期规划、中期规划、短期规划 按层次划分 战略规划、战术规划、行动方案 按职能划分 总体规划 业务规划（人员补充规划、人员使用规划、人员晋升规划、培训开发规划、劳动关系规划、退休与解聘规划） 中小企业制定战略的误区与出路 四、人力资源规划的程序 （一）准备阶段 信息收集 外部信息 宏观经济形式、人口和社会发展趋势、就业市场状况、企业面临的竞争和机会、政府政策、劳动力的择业期望和动态。 内部信息 ：经营信息 ；管理信息 ；人力资源现状信息 人员结构、人力资源的损耗情况、人员的流动情况、人力资源成本、相关的人力资源政策、人员的工作绩效和成果、人员培训情况等。 （二）预测比较阶段 在充分掌握信息的基础上,使用有效的预测方法,对于组织在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。在预测完毕以后,还必须对供求数据进行比较,从而采用有效的平衡措施。 分析预测:包括人力资源需求预测和供给预测。 比较平衡:制定人力资源政策，协调人力资源供需失衡。 （三）制定阶段 目标的制定：目标应涉及人力资源管理活动的各个方面，关键目标要与组织人力资源的主要问题相关。 政策的制定： 影响因素：组织外部环境和组织自身；利益相关者的利益因素。 内容的制定：总体规划和业务规划。 （四）实施和评估阶段 实施：审核 ；执行 ；控制 ；反馈 评估 （2）拟用方法：讲解、讨论 （3）教学资源：市电大网上课堂 3．本课小结： 1．了解人力资源规划的含义 2．熟悉人力资源规划的类型和内容 3．认识人力资源规划的意义 4．熟悉并掌握人力资源规划的程序 4．布置作业： 章节自测题；案例分析。 5．预习： 第三章 人力资源规划（二） 第三章人力资源规划（二） 一、教学目标： 1·理解人力资源需求预测的影响因素? 2·掌握人力资源需求预测的程序和方法? 3·了解外部人力资源供给预测的影响因素? 4·了解内部人力资源供给预测的基本方法 二、教学进程： 1．导入新课： 2．讲授新课： （1）内容要点： 第三章 人力资源规划 第二节、人力资源的需求与供给预测 一、人力资源需求预测 影响HR 需求的因素 社会性因素 ：产业结构 ；技术水平 ；政府政策 企业因素 ：财务资源 ；企业发展 ；员工工作情况、定额和工作负荷 ；预期员工流动率 ；扩大生产规模或经营地域的决策 人力资源需求预测 类型 按时间划分 按层次划分 按状况划分 短期需求预测 总量预测 现实的需求预测 长期需求预测 各部门、各岗位预测 未来的需求预测 ? 分布预测 未来流失人力资源预测 步骤 预测现实的人力资源需求 预测未来人力资源需求