非人力资源经理的人力资源管理(讲解版)吴.pptx

非人力资源经理的人力资源管理;目录;第一讲用心理解“人力资源”管理;什么是人力资源管理;互动：人力资源体系都包括哪些？;第二讲选才：慧眼识人，精英选拔;介绍：识人的3+2模式;演练：我们都需要哪些识人技术;1、找到识人“小标准”;2、基本信息识人;3、把话问到点子上;介绍：各企业入职后识人区间设置;应对招聘面试中的实战问题;第三讲育才：成为部门第一教官;思考：本部门员工培养周期是多少？;介绍：各企业的人才培养亮点;第一节员工培养3要点;没有时间

自己做比较快

有一部分也在教

已经教了1-2个徒弟了

教会徒弟饿死师傅怎么办？

要么教不出来，要么教出来走了

不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？;能：基于学习路径图的人才培养;平台：建立人员培养体系;第二节因材施教、个性培养;分享：名师出高徒的独门绝技;分组讨论：如何解决人才培养时遇到的实战问题？;第四讲知人善用，人尽其才;头脑风暴：请你说出与用人有关的成语;用人的12字真言;用谁;适合的人做适合的事;工作饱和度;用人有方;分享：用人心得体会;激励，让员工奔跑(18个技术);磨利驭人之剑;80、90后的员工如何进行管理？

如何使每个人的长处得到充分发挥？

如何才能让自己在员工的心里更有影响力？

到一个新的工作环境，如何快速树立威信？

员工思想上认识不到自己的职责，应该如何让他明确标准？

人手充足、人手不足的情况下，怎样进行合理安排部门工作？

岗位要求不高，熟练工和普工工作成果类似，但待遇不同，用熟练工还是普工？;第五讲介绍：留才，要有自己的一招;留人路径图;通用留人三招;必会留人三招;留人要有自己的一招;如何应对留人中的实战问题;学员互动与问答;管理创造价值;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:59:3902:59:3902:597/20/20202:59:39AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:59:3902:59Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:59:3902:59:3902:59Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:59:3902:59:39July20,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。20七月20202:59:39上午02:59:397月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:59上午7月-2002:59July20,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/202:59:3902:59:3920July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:59:39上午2:59上午02:59:397月-20