非人力资源经理人力资源管理(讲师版)-2016年.pptx

非人力资源经理的人力资源管理(讲师版)-2016.pptx 非人力资源经理的人力资源管理二0一六年四月目录第一讲用心理解“人力资源”管理本讲重点什么是人力资源管理 人力资源体系都包括哪些？检测：一张管理清单的启示什么是人力资源管理 人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业战略目标的一系列管理行为。小练习：一个经典的分类案例研讨：张经理的烦恼 2010年可谓是张经理“不平凡”的一年：首先是本部门引入了2个高学历的空降兵，但“水土不服”，不到3个月就走人了，而且留下许多的非议与问题---紧接着，自己用心培养的优秀人才也提出离职；更让人

2017-06-07 约4.04千字 60页立即下载

《非人力资源经理人力资源管理》讲解2-讲师版.pdf 人力资源管理面对的挑战与 人力资源管理面对的挑战与人人力力资资源源管管理理面面对对的的挑挑战战与与战略性人力资源管理战略性人力资源管理战战略略性性人人力力资资源源管管理理曹子祥曹子祥曹曹子子祥祥

2018-09-12 约4.32万字 24页立即下载

非人力资源经理人力资源管理(讲师版).ppt * * * * * * * 使应聘人员感到轻松激励应聘人员参与强调访问资料的保密性事先说明需要做笔记 * * * * * * * * * * 文化、价值观战略、目标观念、思维问题、困惑标准、流程经验、知识技能、素质发展、竞争力 * * ?专业知识　　?企业文化 ?品质水准　　?激励士气 ?解决问题　　?提升效率 ?团队合作　　?品质改善 ?产品创新　　?激发创意 ?突破瓶颈　　?勇于冒险 * * 理解者代言者支持者诊断者要求者反馈者参与者设计者咨询者时间官资源官执行官主导者检查者提升者承担者学习者激励者 * * *

2018-12-18 约1.7万字 100页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理-2016版材料.pptx 非人力资源经理的人力资源管理2016版;课程5W1H;课程架构图; 经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。 ; 了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色学会处理日常人事问题的重要方法掌握高效率运用人力资源的技巧学会招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系中用人部门的HR技巧;自检;非人力资源管理者自身的心态调整是最重要

2017-05-13 约小于1千字 47页立即下载

彭荣模-非人力资源经理的人力资源管理【中华讲师网】.ppt 员工获得评级认证的过程学习标准自检申请认证准备面谈研讨改进复核/评审绩效标准牵引基于能力模型差异的培训认证推动 Ⅳ、绩效管理的关键技巧绩效管理的本质以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。绩效管理的功能定位推进日常工作的工具提升绩效（组织与个人）发挥区分与强化功能发挥导向功能，提高员工素质绩效管理的四个功能绩效是任何组织的最终检验标准 –德鲁克找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 ?案例讨论：大江公司的绩效管理影响绩效管理成败的主要原因对绩效管理工作的定位与操作指导

2016-08-07 约5.45千字 67页立即下载

李乔-非人力资源经理的人力资源管理【中华讲师网】_课件.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 本章小结第三章人才选拔对任何组织而言，只要

2018-07-04 约1.61万字 63页立即下载

[非人力资源经理的人力资源管理丁俊懿中华讲师网.ppt 意愿能力少指令少关系少指令多关系多指令多关系多指令少关系关系——关注、沟通、协商、协调… … 员工管理基本法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation on

2017-01-06 约字 89页立即下载

李佳眉：非人力资源经理的人力资源管理-中华讲师网讲述.ppt （二）好题目的标准　较为开放式的题目　和职务要求密切相关　最好有实例说明　强调最近发生的实例高效面试的保障三：设计有效题目目标 /任务Target/Task 行动 Action 结果 Result 情景 Situation STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来（三）有效的问题挖掘技巧：STAR 高效面试的保障三：设计有效题目 STAR提问法的四个含义 Situation: 情景，当时的情况 Target:目标，当时的工作要干什么 Action/Actor:行动，为达到目标采取什么行动 Result:结果，完成的目标，最后的结果如何

2017-03-26 约5.52千字 69页立即下载

中华讲师网-高学文：非人力资源经理的人力资源管理.ppt 行为逻辑面试（BBSI）流程确定招聘岗位与用人标准制作面试手册、培训面试人员行为逻辑面试面试评估简历筛选、专业测试录用决策行为逻辑面试的核心行为逻辑面试是以应聘者的行为表现为核心展开询问，以此探究应聘者的能力素质、专业技术、知识水平、求职动机、价值观等是否符合公司所招聘岗位的要求。行为逻辑面试强调应聘者客观的行为表征，而不是主观的意愿或概念性的思考；行为逻辑面试从应聘者提供的基本信息出发，逐步深入地挖掘其内在潜质；主要是通过过去行为的表现来推断未来的工作表现。行为逻辑面试强调人的不同行为、外在表现与内在潜质之间存在内在逻辑，面试问题也应该注意逻辑性与关联性。 ? Inte

2017-05-22 约4.67千字 61页立即下载

经营管理非人力资源经理的人力资源管理.ppt 非人力资源经理的人力资源管理——从管事到管人 * * 著名企业的员工培训英特尔：“一带一”手法培养管人经理英特尔公司对于人才培养的独到之处并不亚于他们制造的芯片。他们为了保持公司文化和辉煌成就的延续，采用了“一带一”手法去培养经理人。公司CEO葛鲁夫曾多次说过，任何管理者的部分关键工作就是为继任者铺路，而为继任者铺路的最好方式就是平稳过渡，即当铺路者仍然工作的时候能对其继任者起推动作用。英特尔公司对人才的最高要求并不是经验，而是学习的能力。英特尔的经理人通常会经过3个阶段的培训：第一阶段是经理在公司做事的一些流程和制度，让经理人更深入地了解管理层的事情；第二阶段是管理任务

2017-09-22 约2.82万字 140页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理培训.docx PAGE 1- 非人力资源经理的人力资源管理培训一、人力资源管理的概述 (1)人力资源管理是企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到对员工的管理、激励和发展，以确保组织目标的实现。这一过程包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系处理以及职业发展规划等。通过科学的人力资源管理，企业能够有效地吸引、留住和培养人才，从而提升整体竞争力。 (2)在现代企业中，人力资源管理已不再仅仅是行政和后勤保障的工作，它已经上升到了战略层面。人力资源战略与企业整体战略紧密相连，旨在通过优化人力资源配置，提升员工的工作效率和企业凝聚力。这要求人力资源管理人员不仅要具备专业知识，还要有敏锐的市场洞察力和

2025-03-19 约1.43千字 3页立即下载

2025-03-19 约1.7千字 4页立即下载

H何新云人力资源经理的人力资源管理.doc 非人力资源经理的人力资源管理【背景介绍】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理是十分有必要的。本课程正是针对特别设计和规划何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过年的企业经验和管理经验曾任职于华为、金蝶等知名企业何先生在授课过程中经验，咨询客户：宁波方太厨具有限公司、培训客户：何先生在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验， implementation of cor

2017-09-02 约8.09千字 6页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理技能-课件.ppt 主讲：林恩课程背景【课程背景】 ·部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？ ·如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？ ·如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？ ·如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？ ·如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人？当前的经济形势下，薪酬成本的刚性增加是不争的事实，企业经营也面临着越来越大的风险和挑战。企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到

2018-09-07 约3.03千字 8页立即下载

非人力资源经理的人力资源管理v50final学员版.pptx 非人力资源的人力资源管理;戴黔锋先生盛高集团董事管理合伙人;3;本次课程目的;交流内容; ;任何人都不是天生的管理者，从普通员工到部门主管，从基层主管到中、高层管理人员的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？ ;;交流内容;;有效的招聘给公司带来竞争优势;案例：美国西南航空公司的招聘策略;经理怎样控制招聘成本;;人力资源经理和其他经理的职责;为经理建立必备的招聘技能;;员工离职的232原则;招聘???常见的误区;;行为表现和面试相结合;1、只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录

2021-07-25 约4.19千字 117页立即下载