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供应链物流管理控制程序

1目的

通过供应链管理，使企业管理优化降低成本，实现利润，产品质量、数量、交期、

成本达到客户需求，同时使合作商互利双赢。

2适用范围

从供应商原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理、发运、主机厂装机，

到顾客使用的全部流程。

3术语

3.1物流：为满足客户要求，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、

半成品、成品和销售信息系统，从供应商到最终消费者的实物运动。

3.2供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从原材料、制造、产

品、销售商到消费者全过程形成一个整体的功能，网链结构模式。

4职责

4.1销售部对本程序归口管理。

4.2销售部负责销售发运物流的管理。

4.3生产部负责生产制造、外协物流的管理。

4.4财务部负责库存物流的管理。

4.5

5工作程序

5.1供应链管理的目标

5.1.1零库存：在物料采购、生产制造、物流配送等环节，做到零库存。

5.1.2零距离：根据客户订单或需求，最快速度予以满足，无时间空间的影响。

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5.1.3零运营成本：在整个物流运行中，流动资金占用为零。

5.2供应链管理指标

5.2.1供应链管理考评指标由5方面构成：T、Q、C、S、F（交货期、质量、成本、

服务、应变能力）

5.2.2某些指标在TS16949质量体系KPI指标中已包含并考核。如：订单准时交付率、

生产计划准时完成率、生产周期等，本程序沿用已规定的指标进行考核。

5.2.3新增加考核指标

5.3物流管理的基本架构

5.3.1公司从信息流、物流、资金流三个方面开展物流管理工作。

5.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、

库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行的业务流程规划。

5.3.3存货的使用特性可分为回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不

同使用特性的存货分别进行管理。

5.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部

门提出绩效考核目标。

5.3.5为了保证物流信息的准确和存货的安全，防止物流的中断，公司将逐步建立健全

物流管理的各项基础工作，包括库房管理、账务管理、盘点制度、物品出门管理、存量

管理、业务流程持续改进，拟将引进ERP物流管理系统。

5.4销售的物流管理

5.4.1销售物流工作包括从销售计划、产品交付、客户装配、售后服务过程中产品的数

量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。

5.4.2销售计划

1.公司销售计划管理实行年预算、月预测、调整计划、周发货计划。

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5.4.2.2销售部应保持一个与客户交流信息的平台（目前为客户的信息交换平台）确保

客户信息的准确性及变动的及时性。销售部根据客户订单、历史数据、市场预

测，合理制定销售预测计划。

5.4.2.3公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。公司销售量的年度预算应

该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。

5.4.2.4公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度

预测计划、每周发货计划和调整计划。销售部填写《月度销售预测计划单》评

审后下发执行。

5.4.2.5月度预测计划由销售部于每月底25