精益管理工具培训手册.pdf
精益管理工具
实用培训手册
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一、精益管理工具箱分类1
二、部分精益管理工具使用要点概述.4
三、部分精益管理工具介绍.1
-()发现问题工具1
1.精益改善地图1
2.八大浪费2
3价值流分析..6
(二)问题分析工具10
1.鱼骨图分析法10
2.群策群力11
3.VOC12
4.优先矩阵13
5.SPC14
6.柏拉图16
7.5WHY分析法17
(三)改问题工具20
1.PDCA20
2.ECRS分析法21
3全员设备护(TPM).23
4目视管理..24
5.FMEA2.7
6突破改善周29
7.SMED30
8.QC小组活动31
9.方针管理34
四()组织保障工具37
1.5s管理37
2.企业内部训练(TWD40
3.一点课O(PL)41
4.A3报告43
5作业标准化47
6合理化建议/提案改善49
一、精益管理工具箱分类
在推行精益管理过程中,可以被使用的管理工具非常多,结合烟莫商业的特点可以将精益工具箱从以
下使用场景进行分类:
适合部门
使用场景
改善工具应用场景
卖营销物流财务
1.精益改地图描述业务流程各环节哪些有价值,存在哪些浪费VVq
识别精益所定义的常见的浪费类别,找出需要改
发现问艘工具2.八大浪费VJ
的问题点
通过价值流分析了解流程的状态,从而发现流程中
3.价值流分析VVV7
的问题,寻求改的突破口
用于发现造成问题发生的根本原因,利用5MIE对问
4.鱼骨图VJQ
题进行深层次的分析
通过规范化的研讨形式集思广益,发现问题并制定
5.群策群力Vq
改对策
分析问题工具6.VOC通过对客户的需求分析,找出问题的原因所在VJq
7.5WH