工厂车间管理之班组长管理技巧.ppt

异常看板现场综合看板库存状况仓库布置区域图仓库区域对照表门门公司经营理念厂规厂纪1墙报、板报包括公司的经营理念、目标、方针以及各种经营手段。如人事制度、奖惩办法等，用看板公布，让员工了解知道。2教育培训培训可用看板来增强效果，添加一些漫画或色彩，更能加深学习兴趣。看板的形式（生产）取货看板通过取货看板降低生产的不均衡性以及各工段、车间各自为政的局面，实现均衡生产JIT管理信息栏01方针目标02管理状况03公布信息04A4纸05A4纸06A4纸07A4纸08公告栏看板09现场讨论说说你作为一个班组长具有典型意义的一天的主要日常工作（请2-3位班组长或主管发言）生产管理的基本原则01作业日报的管理02均衡生产03防呆法04生产管理综合评价指标05第三部分:生产过程管理做好生产计划及PDCA跟进日计划、周计划、月计划、年计划按计划生产——生产顺畅的保障牢记后工序是客户作业的好坏由后工序来评价不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格杜绝一切浪费排除人、机、料、法、环各方面的浪费“从细节入手、严格控制一切浪费”是日企成功的秘诀生产管理的基本原则作业不断标准化有标准作业书，并不一定是标准化标准化是最优（持续改善）、人人遵守、持续积累专注于有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）“老板的观点和打工者的观点”树立大局观现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策01利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合在一起，安排工作、交流信息和互相问候。03你们有召开晨会(班前会)吗?02晨会(班前会)的概念:晨会(班前会)：班组日常管理的好方法浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会时间可以多做产品？有必要开晨会吗？提高工作布置效率和目标意识；提高干部自身水平；有利于团队建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；养成遵守规定的习惯晨会的好处：良好的开头是成功的一半我们的晨会是怎么开的？晨会的议程和内容发出号令，集合人员人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）总结昨天的工作（表彰、批评、提醒、必要的培训）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项公司指示事项的传达人员工作干劲的鼓舞宣布作业的开始交货期、质量、安全、成本等多方面管理的工具；帮助管理者掌握现场的实际情况。方便与上级和其他部门交流信息；出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；01020403作业日报的作用作业日报的管理设计方面1、内容太多，记录起来很费时间；2、需思考、回忆、判断、计算的内容太多，所以马马虎虎算了；3、日报表太多，穷于应付。作业日报的常见问题必要的项目齐备、尽量精简、避免思考计算项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档种类尽量少，减轻填写者的负担作业日报表应如何设计？管理方面1、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；2、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，没有什么用；3、自己不愿意写而让他人代写；解决的方法注重培训，让填写人员认识其重要性管理人员要认真审阅报表，发现好的予以表扬、发现异常纠正，抽查报表填写，避免弄虚作假、应付了事共同部分（如车间、产品规格等）统一填写，减少作业者负担，作业者要养成写完后再度确认的习惯；作业日报的常见问题如何改善？是否达成计划？材料/作业/产品有无异常？作业效率是升是降？是否达到标准？为什么？设备效率的变化情况？产品合格率状况如何？原因何在？实际工时是否合理？人员配置是否合理？整体业绩情况作业日报是管理者的好帮手通过对作业报表的分析，把握趋势动向通过作业日报发现管理问题合格的生产品流经各工序的速率、产能均大约相同，就称之为生产线平衡，这种生产状态即为均衡生产状态。均衡生产的含义生产的基本要求是不要让物流停滞下来生产线平衡(linebalancing)：均衡生产与瓶颈管理01.是实现JIT、零库存、精益生产的前提02.可以提高工作效率,减少工时浪费（前推后拉）03.减少中间产品库存，提高资金效率04.增强职工的团队意识均衡生产能为我们做什么？原因分析的5W方法（TheFiveWhyMethod）1发掘原因最有效的方法，就是持续地问“为什么？”直到找到原因为止。问5次为什么，问了5次为什么，就有发掘问题