班组建设及班组长管理技巧.pdf

班组建设及班组长管理技巧 讲师：邢秋芳 吉利豪情涂装厂 2010-10-8 企业文化建设讲座 1 班组的重要性 班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败 2010-10-8 企业文化建设讲座 2 班组建设的内容 技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地 2010-10-8 企业文化建设讲座 3 技术经济指标 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标 2010-10-8 企业文化建设讲座 4 5S的含义 整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东 西，撤除不需要的； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐， 并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要 找的东西； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场 无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面， 形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生； 素养：通过进行上述4S 的活动，让每个员工都 自觉遵守制度。 2010-10-8 企业文化建设讲座 5 5S之间的关系 整理 区分“要用”与 “不要用”的东 整顿 清扫 将不需要的东西 彻底清扫干净 地点 保持美 物品 观整洁 清洁 素养 使员工养成良好习惯 自觉遵守制度 2010-10-8 企业文化建设讲座 6 5S的作用 提升企业形象，是最好的推销员 效率的提高 改善零件在库周转率 减少并消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 缩短作业周期，确保交货 2010-10-8 企业文化建设讲座 7 经济核算 辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用 2010-10-8 企业文化建设讲座