第08讲：第七章：公路工程项目施工成本管理及合同管理至第八章：公路工程施工现场生产要素管理（一）.docx

第七章 公路工程项目施工成本管理及合同管理 1.背景资料（08考点） 某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。 为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。 当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数(见下表)。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。 影响路面质量的各因素统计计算表 序号 影响路面质量的因素 频数 频率（%） 累计频率（%） l 面板的弯拉强度 38 A1 Bl 2 面板的厚度 25 A2 B2 3 中线平面偏位 22 A3 B3 4 路面宽度 18 A4 B4 5 纵断高程 6 A5 B5 6 路面横坡 3 A6 B6 问题： 1、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？ 参考答案： 1、体现了成本责任制原则。该原则的核心是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。 考点及延伸： 成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。 1．辅助生产间接费的计算基数是( )。（09考点） A．人工费 B．材料费 C．机械费 D．直接费 答案：A 2．计算无路面便道工程的其他工程费时，其费率应按照工程类别中的( )确定。（11考点） A．人工土方； B．机械土方 C．人工石方； D．机械石方 答案：A 3．下列费用中，属于直接费的有( )。（09考点） A．安全及文明施工措施费 B．主副食运输补贴 C．工程排污费 D．临时设施费 E．施工辅助费 答案：A D E 4．根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，以各类工程的直接工程费之和作为基数计算费用的有( )。（11考点） A．雨季施工增加费； B．夜间施工增加费 C．高原地区施工增加费； D．施工辅助费 E．企业管理费 答案：A D 考点及延伸： 1．对公路工程的一般分包，分包人的挑选首先由( )确定。（10考点） A．评标委员会 B．业主 C．承包人 D．监理工程师 答案：C 2．关于一般分包的说法中，错误的有( ADE )。（11考点） A．分包单位由业主或监理工程师选择 B．分包合同须事先征得监理工程师的书面批准 C．承包商不能将全部工程分包出去 D．若非分包商原因造成分包商的损失，分包商有权向监理工程师提出索赔要求 E．承包商在分包合同中可以转移部分责任义务给分包商，因此监理工程师应相应解除承包商承担的该部分责任和义务 答案：A D E 1、背景资料(07试题) 某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(24元／工日)和业主补贴(定额单价的50％)两部分组成。 施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输． 为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括编制说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批． 问题： 1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？该类合同有何特点？ 2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？ 参考答案： 1、属于一般分包合同。特点：（1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人；（2）分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准；（3）对合同总的执行没有影响。（4）承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。 2、从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。 考点及延伸： 分包人向总承包商负责，与业主无合同关系。总承包商仍向业主担负全部工程责任，负责工程的管理和分包人工作之间的协调，同时承担协调失误造成损失的责任，向业主承担工程风险。 1．—般分包