基于精益管理理念的公路工程施工现场项目成本控制策略研究.pdf

中文科技期刊数据库（引文版）工程技术

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基于精益管理理念的公路工程施工现场项目成本控制策

略研究

代召进

新疆宏远建设集团有限公司，新疆可克达拉835213

摘要：在过去的几十年里，随着公路建设规模的不断扩大，传统的成本控制方法已经难以适应现代公路工程项目

需求。工程成本受到材料、人工等直接费用的影响，更与项目管理、施工效率、设计变更、施工过程中的浪费等

多个因素息息相关。传统的成本控制手段往往偏重于财务事后监督，缺乏从项目全生命周期进行系统化管理的思

路，导致许多项目在实施过程中出现了预算超支、资源浪费、工期延误等问题。因此，基于精益管理理念的成本

控制策略，作为一种从根本上优化资源配置、提升施工效率的管理方法，正逐渐受到关注。

关键词：精益管理理念；公路工程；施工现场；成本控制

中图分类号：F406.7

0引言务等领域。在公路工程施工中，精益管理理念同样具

[1]

有重要的应用价值。施工现场通常存在许多不增值的

精益管理最初源于制造业，强调通过精确的流程

活动，如物料浪费、工期延误、工序不合理等，会导

管理来最大化价值创造，消除浪费，实现流程的改进。

致成本增加和项目进度的滞后。因此，精益管理在公

随着精益管理理念的逐步发展，其广泛渗透到建筑行

路工程中的应用，能够通过精简流程、优化资源配置、

业等多个领域。在公路工程项目中引入精益管理理念，

消除浪费和提高工作效率，显著降低成本并提高项目

旨在通过对施工流程的优化、资源的精确调配、人员

执行的效果。精益管理的精髓在于“持续改进”，其

的高效管理以及无价值活动的消除，最大限度地降低

通过不断分析施工过程中的各项环节，找到改进空间，

施工过程中的不必要成本。精益管理强调从项目的整

推动全员参与，不断提高整体施工效率，为项目的顺

体生命周期出发，通过合理的设计、计划和调度，提

利推进和最终的成功实施提供保障。

前预测和规避可能的成本风险。因此，精益管理为公

路工程项目提供了一个全新的思路，是一个全方位、2公路工程施工成本现状分析

全流程的精细化管理过程。2.1项目管理不规范

1精益管理理念概述如果项目管理缺乏统一协调，就容易出现预算超

支、工期延误等问题。项目管理的不规范通常表现在

精益管理理念起源于20世纪中期的日本，最初由

多个方面，如缺乏详细的预算编制与审批流程、项目

丰田汽车公司提出，旨在通过最大程度地减少浪费、

成本管理与实际支出的差距较大，以及在施工过程中

优化流程和提升效率来实现企业目标的最大化。其主

缺乏对项目进度和资源的实时监控。管理缺陷直接导

要思想是通过识别和消除一切不增值的活动