[仓库人员考核表12.doc

年 月绩效考核表 姓名: 岗位: 仓库组长 总分： 考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因 1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。 30分 2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分 5分 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分 10分 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。 5分 5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分，单据丢失一次扣10分 20分 6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分 5分 7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分 5分 8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5分 10分 9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分 5分 10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分 5分 本月工作总结: 自 评 下月工作策划: 主 管 自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 说明: 1：仓库组长考核分为100分，激励考核工资为 元, 每一分考核分等同 元。其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30% 2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写 编制: 冯保卫 核准: 年 月绩效考核表 姓名: 岗位: 仓管员 总分： 考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因 1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。 30分 2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分 5分 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣4分 10分 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。 5分 5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分，单据丢失一次扣10分 20分 6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分 10分 7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分 5分 8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5分 10分 9.上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分 5分 本月工作总结: 自 评 下月工作策划: