研发人员考核表.pdf

销售人员考核表.pdf 试用期销售人员考核指标考核指标指标说明细化权重评分标准 1、周有效客户拜访数量（不同医院不同科室，一个科室算一个有每周20个点以上10分，15-20个6分、15 效拜访点，同一医院不同科室3个科室算一个有效拜访点）个以下0 销月3级医院1家以上10、2级1家以上8分、售市场维护2、客户开发成功数量 40一级医院5分指和开发标3、客户申请报告数量每个报告2分 100%以10分、90-100%8分、80-90%以下5 4、维护市场月销售和上年月销售平均数量的比例分,80%以下0分具备良好的身体素质全身心投入工作(是否经常请事假、病假或其身体素质体它假期)。很好8-10分较好6-8

2025-03-25 约4.43千字 2页立即下载

涉密人员考核表.docx ?一、基本信息 |姓名|[具体姓名]|性别|[性别]| |---|---|---|---| |出生年月|[出生年月日]|民族|[民族]| |政治面貌|[政治面貌]|学历|[学历层次]| |参加工作时间|[工作起始时间]|婚姻状况|[婚姻状况]| |现工作部门|[所在部门名称]|职务|[具体职务]| |涉密岗位名称|[涉密岗位具体名称]|涉密等级|[绝密/机密/秘密]| |首次确定涉密人员时间|[首次认定为涉密人员的时间]|涉密期限|[自XX年XX月至XX年XX月]| 二、考核周期本次考核周期为[开始日期]-[结束日期]。三、考核内容及标准（一）政治素质（20分） 1.政治立场坚定（10分

2025-03-15 约5.47千字 13页立即下载

技管人员考核表.doc 常柴股份有限公司技能专家年度考核表 姓名部门技能专家等级考核区间 2016年1月至2016年12月年度工作小结：年度工作小结主要内容：①结合技能专家职责，本年度主要完成的工作内容；②工作中的创新、改进及取得的成绩；③工作中存在的不足以及下一年度工作打算；④如页面不够，可另附纸。评价尺度及分值优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）差（1分）考核项目考核要点自我评价同事评价领导评价备注工作目标完成全部完成本年度本岗位工作目标

2017-01-07 约1.82千字 5页立即下载

2监理人员考核表.docx 宁波市交建工程监理咨询有限公司 71省道盛宁线东陈至茅洋段改建工程监理办试验专业监理工程师考核表 项目分值考核内容扣分工作态度 15 1）严格监理，热情服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分） 2）服从领导，经常汇报工作；（5分） 3）团结协作，具有团队精神；（5分） 0 岗位工作 65 试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。搞好工程材料成品的质量控制。（5分，配合不好酌情扣分） 2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立驻地监理办中心实验室，保证试验仪器设备定期检定和校准。解释各类试验的规程、记录等（5分） 3）审查承包人工地实验室的建设，是否已取得

2025-03-11 约8.89千字 18页立即下载

监理人员考核表.doc 附表1：副总监考核表 监理项目：大瑞铁路怒江至龙陵段监理二标项目部被考核人姓名：序号考核项目及分值考核内容及扣分标准分扣分附注一素质能力（10分） 1、法制观念强；遵守法律和规章（发生违纪违法扣2分、违规扣1分）。 2 2、理论联系实际，深入群众和现场（1分），及时掌握（0.5分）及考核情况（0.5分） 2 3、团结协作，谦虚求实（1分），如实反映情况（1分）。 2 4、守职尽责（1分），敢挑重担（1分）， 2 5、服从大局，关心整体（1分），服从工作调配（1分）。 2 二监理业务（30分） 1、具有丰富的监理工作经验和监理知识水平（2分），熟练的处理监理各环节事宜（

2025-03-11 约8.01千字 10页立即下载

三类人员考核表.doc 附件2：河南省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核申请表企业名称申请人姓名身份证件号申请时间年月日申请类别首次申请[ ] 延期申请[ ] 中华人民共和国建设部编制填写说明 1．本申请表所有内容必须由申请人及所在单位如实填写，内容要具体，申请表封面应有申请人签名，所在单位签署意见并盖企业公章。 2．封面部分“申请人姓名”一栏由申请人用蓝色或黑色钢笔或签字笔

2017-12-03 约1.86千字 7页立即下载

酒店人员考核表.pdf XX酒店综合绩效考核方案一、总则（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店各部门。二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对

2025-04-02 约1.22万字 16页立即下载

转正人员考核表(1).docx QR-HR-018A0 职员转正考核表转正人员基本信息职员转正考核表 姓名工号出生日期招聘方式 □社招□应届部门职位工作年限入职日期学历专业英语等级毕业学校毕业时间试用期工作自我总结（从工作态度、工作能力、工作绩效方面以具体数据实例进行总结，并阐述对工作岗位的认识，提出自己的意见和建议，字数不得少于1000字）（附页）签名：日期：用人部门考核分值自我评估用人部门考核部门负责人签名价值观① 15 工作态度② 15 专业知识③ 20 岗位技能④ 30 工作业绩⑤ 20 考核得分 100分不良记录人事行政部记录人签名评核等级 □优秀□良

2025-04-10 约1.01千字 2页立即下载

[仓库人员考核表12.doc 年月绩效考核表 姓名: 岗位: 仓库组长总分：考核内容标准分自评主管考核扣分原因 1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。 30分 2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分 5分 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分 10分 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。 5分 5.未做到日清日结,延迟记帐

2017-01-14 约7.48千字 7页立即下载

涉密人员年度考核表.docx 涉密人员年度考核表 姓名部门涉密岗位涉密等级 □核心涉密人员 □重要涉密人员 □核一般涉密人员岗位类别 □涉密科研岗位 □涉密管理岗位 □其他涉密岗位保密责任本年度是否签订保密责任书：□是 □否是否按照保密责任书要求履行相应的保密职责：□是 □否是否进行保密责任制考核：□是 □否未完成事项说明：保密教育本年度完成保密教育学时，其中参加保密教育学时，（组织单位：）保密检查 1、本年度完成或接受保密检查次，其中检查次，

2021-07-04 约小于1千字 1页立即下载

设计部人员考核表.doc

2018-04-28 约字 6页立即下载

营销人员能力考核表.doc 营销人员能力考核表 姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下满分5分 5分 4分 3分 2分 1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日

2018-04-09 约小于1千字 1页立即下载

监理人员内部考核表.docx ?一、考核目的为了加强对监理人员的管理与监督，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本监理人员内部考核表，对监理人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价。二、考核范围本考核表适用于本监理公司所有在职监理人员。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。四、考核内容及评分标准（一）工作业绩（40分） 1.工程进度控制（15分） -严格按照监理合同要求和工程建设计划，对工程进度进行有效监控，确保工程按时完成。根据实际进度与计划进度的对比情况进行评分： -实际进度与计划进度完全相符，未出现延误，得12-15分。 -实际进度基本符合计划进度，有轻微延误

2025-03-20 约4.93千字 11页立即下载

经理人员能力考核表.doc 经理人员能力考核表 分类评价内容满分 1次 2次 3次 4次工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变，而

2018-04-02 约小于1千字 1页立即下载

(技术人员考核表.doc 技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下工作技

2017-01-11 约4.82千字 6页立即下载