设计部人员考核表.doc
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相似文档
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试用期转正考核表(设计部).docx
试用期转正考核表(设计部)
一、考核目的
试用期转正考核旨在全面评估设计部试用员工在试用期间的工作表现、专业能力及团队合作精神，确保其符合岗位要求并具备长期发展的潜力。考核结果将作为是否转正的重要依据，同时为员工提供改进方向。
二、考核指标
试用期转正考核表分为定量指标和定性指标两部分，具体如下：
1.定量指标
|指标名称|考核周期|指标定义|权重|
|||||
|项目设计完成率|季度/年度|按时完成项目数量/同期设计项目总数|30%|
|人均图纸产量|季度/年度|交付图纸数量/当期平均人数|20%|
|设计方案一次性通过率|季度/年度|一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量|15%|
|
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建筑设计院人员考核表.docx
?一、考核目的
1.全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源决策提供依据。
2.促进员工不断提高工作能力和业务水平，激励员工积极进取，提升团队整体绩效，推动建筑设计院持续发展。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
3.激励发展原则：考核结果与员工的切身利益挂钩，同时注重发现员工的潜力和不足，为其提供针对性的发展建议和培训机会，促进员工个人成长与组织发展相统一。
4.定性与定量相结
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销售人员考核表.pdf
试用期销售人员考核指标
考核指标指标说明细化权重评分标准
1、周有效客户拜访数量（不同医院不同科室，一个科室算一个有每周20个点以上10分，15-20个6分、15
效拜访点，同一医院不同科室3个科室算一个有效拜访点）个以下0
销
月3级医院1家以上10、2级1家以上8分、
售市场维护2、客户开发成功数量
40一级医院5分
指和开发
标3、客户申请报告数量每个报告2分
100%以10分、90-100%8分、80-90%以下5
4、维护市场月销售和上年月销售平均数量的比例
分,80%以下0分
具备良好的身体素质全身心投入工作(是否经常请事假、病假或其
身体素质
体它假期)。很好8-10分较好6-8
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涉密人员考核表.docx
?一、基本信息
|姓名|[具体姓名]|性别|[性别]|
|---|---|---|---|
|出生年月|[出生年月日]|民族|[民族]|
|政治面貌|[政治面貌]|学历|[学历层次]|
|参加工作时间|[工作起始时间]|婚姻状况|[婚姻状况]|
|现工作部门|[所在部门名称]|职务|[具体职务]|
|涉密岗位名称|[涉密岗位具体名称]|涉密等级|[绝密/机密/秘密]|
|首次确定涉密人员时间|[首次认定为涉密人员的时间]|涉密期限|[自XX年XX月至XX年XX月]|
二、考核周期
本次考核周期为[开始日期]-[结束日期]。
三、考核内容及标准
（一）政治素质（20分）
1.政治立场坚定（10分
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技管人员考核表.doc
常柴股份有限公司技能专家年度考核表
姓名 部门 技能专家等级 考核区间 2016年1月至2016年12月 年度工作小结： 年度工作小结主要内容：①结合技能专家职责，本年度主要完成的工作内容；②工作中的创新、改进及取得的成绩；③工作中存在的不足以及下一年度工作打算；④如页面不够，可另附纸。
评价尺度及分值
优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 差（1分） 考核项目 考核要点 自我评价 同事评价 领导评价 备注 工作目标完成 全部完成本年度本岗位工作目标
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2监理人员考核表.docx
宁波市交建工程监理咨询有限公司
71省道盛宁线东陈至茅洋段改建工程监理办
试验专业监理工程师考核表
项目
分值
考核内容
扣分
工作态度
15
1）严格监理，热情服务。认真履行岗位职责，责任心强；（5分）
2）服从领导，经常汇报工作；（5分）
3）团结协作，具有团队精神；（5分）
0
岗位工作
65
试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。搞好工程材料成品的质量控制。（5分，配合不好酌情扣分）
2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立驻地监理办中心实验室，保证试验仪器设备定期检定和校准。解释各类试验的规程、记录等（5分）
3）审查承包人工地实验室的建设，是否已取得
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监理人员考核表.doc
附表1：
副总监考核表
监理项目：大瑞铁路怒江至龙陵段监理二标项目部被考核人姓名：
序号
考核项目
及分值
考核内容及扣分
标准分
扣分
附注
一
素质能力
（10分）
1、法制观念强；遵守法律和规章（发生违纪违法扣2分、违规扣1分）。
2
2、理论联系实际，深入群众和现场（1分），及时掌握（0.5分）及考核情况（0.5分）
2
3、团结协作，谦虚求实（1分），如实反映情况（1分）。
2
4、守职尽责（1分），敢挑重担（1分），
2
5、服从大局，关心整体（1分），服从工作调配（1分）。
2
二
监理业务
（30分）
1、具有丰富的监理工作经验和监理知识水平（2分），熟练的处理监理各环节事宜（
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三类人员考核表.doc
附件2：
河南省建筑施工企业
主要负责人、项目负责人和专职安全生产
管理人员安全生产考核申请表
企业名称
申请人姓名
身份证件号
申请时间 年 月 日
申请类别 首次申请[ ] 延期申请[ ]
中华人民共和国建设部编制
填 写 说 明
1．本申请表所有内容必须由申请人及所在单位如实填写，内容要具体，申请表封面应有申请人签名，所在单位签署意见并盖企业公章。
2．封面部分“申请人姓名”一栏由申请人用蓝色或黑色钢笔或签字笔
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研发人员考核表.pdf
研发部绩效考核表
姓名： 部门： 最后得分： 排名： 时间：
上级评分 80%
序 指
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酒店人员考核表.pdf
XX酒店综合绩效考核方案
一、总则
（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的
配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（二）本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的
绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则
为充分发挥绩效考核对
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转正人员考核表(1).docx
QR-HR-018A0
职员转正考核表转正人员基本信息
职员转正考核表
姓名
工号
出生日期
招聘方式
□社招□应届
部门
职位
工作年限
入职日期
学历
专业
英语等级
毕业学校
毕业时间
试用期工作自我总结
（从工作态度、工作能力、工作绩效方面以具体数据实例进行总结，并阐述对工作岗位的认识，提出自己的意见和建议，字数不得少于1000字）
（附页）签名：日期：
用
人
部
门
考
核
分值
自我评估
用人部门考核
部门负责人签名
价值观①
15
工作态度②
15
专业知识③
20
岗位技能④
30
工作业绩⑤
20
考核得分
100分
不良
记录
人事行政部
记录人签名
评核等级
□优秀□良
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[仓库人员考核表12.doc
年 月绩效考核表
姓名: 岗位: 仓库组长 总分：
考核内容 标准分 自评 主 管 考 核 扣分原因 1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。 30分 2.“5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分 5分 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分 10分 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。 5分 5.未做到日清日结,延迟记帐
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涉密人员年度考核表.docx
涉密人员 年度考核表
姓名
部门
涉密岗位
涉密等级
□核心涉密人员 □重要涉密人员 □核一般涉密人员
岗位类别
□涉密科研岗位 □涉密管理岗位 □其他涉密岗位
保密责任
本年度是否签订保密责任书：□是 □否
是否按照保密责任书要求履行相应的保密职责：□是 □否
是否进行保密责任制考核 ：□是 □否
未完成事项说明：
保密教育
本年度完成保密教育 学时，其中参加保密教育 学时，
（组织单位： ）
保密检查
1、本年度完成或接受保密检查 次，其中 检查 次，
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营销人员能力考核表.doc
营销人员能力考核表
姓 名 决定 评定分数
特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务
能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念 基本能完成自己销售任务,人事协调力好 表现欠佳 不能按时完成任务 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分
工 作
状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日
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监理人员内部考核表.docx
?一、考核目的
为了加强对监理人员的管理与监督，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本监理人员内部考核表，对监理人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价。
二、考核范围
本考核表适用于本监理公司所有在职监理人员。
三、考核周期
考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。
四、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（40分）
1.工程进度控制（15分）
-严格按照监理合同要求和工程建设计划，对工程进度进行有效监控，确保工程按时完成。根据实际进度与计划进度的对比情况进行评分：
-实际进度与计划进度完全相符，未出现延误，得12-15分。
-实际进度基本符合计划进度，有轻微延误