技管人员考核表.doc

常柴股份有限公司技能专家年度考核表 姓名 部门 技能专家等级 考核区间 2016年1月至2016年12月 年度工作小结： 年度工作小结主要内容：①结合技能专家职责，本年度主要完成的工作内容；②工作中的创新、改进及取得的成绩；③工作中存在的不足以及下一年度工作打算；④如页面不够，可另附纸。 评价尺度及分值 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 差（1分） 考核项目 考核要点 自我评价 同事评价 领导评价 备注 工作目标完成 全部完成本年度本岗位工作目标 工作质量 高质量地完成工作，工作无差错 工作效率 迅速、及时、高效地完成工作，无拖拉现象 人才培养情况 按照技能专家聘任要求，积极培养新人 专业授课情况 按照聘任要求，每年进行二次以上专业授课 专业知识能力 充分发挥特长，积极参加科技攻关，解决本专业领域关键性技术问题、重大故障及疑难问题 岗位技能 掌握本岗位相关知识，工作熟练高效 学习能力 积极探索本领域新发展，创造性地用于工作中 创新能力 不断钻研，创新工作方法，提高工作效率 应变能力 根据客观变化，主动采取措施，及时适应新变化 沟通能力 能与上下级、同事积极沟通，及时解决各种问题 合作能力 能与他人积极合作，顺利完成各项工作 计划性 工作有计划性，对工作进行合理有效的安排 执行力 执行上级指示和决议，跟进监督下级工作 责任感 对工作高度负责，一丝不苟完成工作 纪律性 严于律己，遵守公司各项规章制度 工作热情度 工作自觉、积极、热情 品德言行 具备良好的个人操守和职业道德 出勤率 无迟到、早退、因工作需要加班加点 团结精神 整体观念强、善于帮助他人、协调纵横关系能力强 考核评价得分 自我评价×25%+同事评价×25%+领导评价×50%= 部门领导签字： 年 月 日 评审工作组 综合考评意见 年 月 日 常柴股份有限公司专业技术人员、管理人员年度考核表 (2016年度） 姓 名 部 门 参加工作时间 岗位名称 技术职称资格 获得时间 本人年度工作小结 个人下一年度培训需求 考核评价尺度及分值 优秀（9~10分）良好（7~8分） 一般（5~6分） 较差（3~4分） 差（1~2分） 考核内容 ①工作目标完成 ②工作质量 ③工作方法 ④工作效率 ⑤管理意识 自我评价分值 部门评价分值 考核内容 ⑥创新能力 ⑦沟通能力 ⑧执行力 ⑨合作能力 ⑩责任感 自我评价分值 部门评价分值 合计得分 自我评价 分 部门评价 分 部门 聘任建议 高聘□ 续聘（聘任）□ 低聘□ 不聘□ 部门领导签字： 年 月 日 主管部门 审核意见 领导签字： 年 月 日 备注 说明：所评分值取整数。 技能人员年度考核表 (2016年度） 所在部门： 填表日期： 姓名 工种 职业等级 考核项目 主要业绩与表现 自我评价 班组评价 岗位工作 胜任能力 传授技艺 完成生产 工作任务 协调配合 团结协作 遵纪守法 执行制度 部门考核等级 优秀□ 良好□ 合格□ 基本合格□ 不合格□ 部门聘任建议 高聘□ 续聘（聘任）□ 低聘□ 不聘□ 部门领导签字： 日期： 说明：“自我评价”、“班组评价”一律分为五等：优秀、良好、合格、基本合格、不合格 1