市场营销学--第五讲-战略规划与市场营销管理过程ppt课件.pptx

第五讲企业战略;第一节企业战略与战略规划第二;要点：●企业战略●战略规划●市;学习目标●了解战略规划的一般过;第一节企业战略与战略规划一;一、企业战略的特征企业;无标题;无标题;企业总体战略经营战略职能战略;三、战略规划的一般过程发展战略;第二节规划总体战略●一、界定;一、界定企业使命［1］●企业使;企业使命说明书1．活动领域：●;二、区分战略经营单位●战略经营;战略经营单位的特征●有自己的业;三、规划投资组合通过对企业SB;市场增长率－市场占有率矩阵●市;BCG分析模型Stars★;“多因素投资组合”矩阵●企业对;GE分析模型发展策略收割/放;四、设计成长战略●（一）设计成;设计成长战略的思路●首先，在现;密集式成长市场原有;一体化成长竞争者供应商企业批发;多元化成长技术现有;合作竞争合争就是要求产业中的相;核心能力●概念：通过不断学习和;战略联盟定义：两个或两个以上的;第三节规划经营战略●一、经;一、经营战略的定义经营;二、经营单位战略规划的过程内部;SWOT分析法介绍优势（St;SWOT分析法图示;S－Strengths市场;W－Weaknesses缺;O－Opportuniti;T－Threats竞争对手;注意SWOT分析法具有很强的主;成功应用SWOT分析法的简单规;波特的竞争战略模型成本领先战略;成本领先战略成本领先战略：成为;价格降低销售增长增加产量成本降;成本领先战略的注意事项成本领先;差异化战略差异化战略：通过提高;差异化战略的问题为什么要差异化;集中战略集中战略：对选定的细分;集中战略的问题由于产量和销量较;第四节规划和实施市场营销管理;一、市场营销管理的一般过程分析;二、发展市场营销组合●市场营销;市场营销组合的内涵市场;市场营销组合的构成;无标题;市场营销组合的特点1．可控性；;4C’s理论●Product（;4R’s理论1、关联（Rela;THEEND谢谢