资产评估/会计

2025版财务咨询与财务报告审核合同范本.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 2025版财务咨询与财务报告审核合同范本甲方（财务咨询与报告审核服务方）：名称：____________________ 地址：____________________ 法定代表人：____________________ 联系方式：____________________ 乙方（财务咨询与报告审核需求方）：名称：____________________ 地

2025-07-15 约1.36千字 4页立即下载

【2017年整理】甲午中日最高领导层决策对比.doc 甲午中日最高领导层决策对比甲午120周年系列策划之第04期。 HYPERLINK /original/legacyintouch/d194.html \l # \o 查看详细内容 \t _blank 日人攻击清国决心甚坚，即使找不到正当借口也誓要兴战如前两期所述，甲午战前，日本对清国战力之调查评估已相当准确，而清国对日本战力之评估，则形同儿戏。然清廷在庙算层面所失先机尚不止此——最要命的是：当日本高层在甲午年决意不择手段，誓要兴战之际，清国高层却深陷主战、主和派系的严重对立，致无论和、战，其政策皆无法有效贯彻。日本对发动“征清”战争，早有筹谋，自不必论，参谋本部小川又次之《征讨清国策

2017-02-05 约1.95万字 8页立即下载

赛迪译丛2024年第2期（总第628期）：全球价值链发展报告2023-加水印.docx -1- 2024年1月15日第2期总第628期全球价值链发展报告2023 【译者按】2023年11月，WTO等机构联合发布《全球价值链发展报告2023——从无晶圆厂到遍地晶圆厂？转型中的半导体全球价值链》。报告认为，进入21世纪后，新建晶圆厂成本迅猛增加导致无晶圆厂芯片设计公司大量出现，进一步推动半导体全球价值链转型。现阶段半导体全球价值链可能面临三种情况：目前的组织结构和地理分布将保持不变、某些经济体（如中、美）将开发新的突破性平台，用于生产半导体以外的集成电路、地缘政治竞争或冲突将从根本上扰

2024-02-02 约1.78万字 52页立即下载

赛迪译丛2024年第2期（总第628期）：全球价值链发展报告2023-加水印.pdf 2024年1月15日第2期总第628期全球价值链发展报告2023 【译者按】2023年11月，WTO等机构联合发布《全球价值链发展报告2023——从无晶圆厂到遍地晶圆厂？转型中的半导体全球价值链》。 21 报告认为，进入世纪后，新建晶圆厂成本迅猛增加导致无晶圆厂芯片设计公司大量出现，进一步推动半导体全球价值链转型。现阶段半导体全球价值链可能面临三种情况：目前的组织结构和地理分布将保持不变、某些经济体（如中、美）将开发新的突破性平台，用

2024-02-01 约2.59万字 32页立即下载

东莞金太阳研磨公司资产负债表分析与评价.docx PAGE 2 题目：东莞金太阳研磨公司资产负债表分析与评价摘要　　资产负债表是公司最重要的一份静态报表，也是公司执行财务分析的第一份报告。该报表主要提供有关企业拥有或控制的资源能否完整，指定的权利、所有者权益以及财务状况发展的信息。　　本文将分析的重要性和公司财务报表的分析意义、分析方法、分析步骤相结合，对该企业的资产负债表的内容和作用进行研究分析。本文以东莞金太阳研磨公司作为例子，根据企业2017-2019年的资产负债表数据，对企业的资产负债质量以及资产负债结构利用水平分析法，垂直分析法进行分析，再根据企业的实际情况，用以分析和评估公司的偿债能力和运营能力。目的是通过进行

2022-12-20 约2.07万字 21页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务(案例+PPT).pptx 超详细的并购尽职调查操作实务〔案例＋PPT〕随着国内金融并购行业的蓬勃开展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的为难境地。据了解，除了大型金融机构和财务参谋，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查中「中国国际金融」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程标准性和完备性

2025-07-10 约3.83千字 49页立即下载

2021-09-23 约小于1千字 49页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务(案例+完整)ppt课件.pptx 超详细的并购尽职调查操作实务（案例＋PPT）.1 随着国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规

2023-07-17 约3.97千字 49页立即下载

2018-11-02 约小于1千字 49页立即下载

2017-07-08 约小于1千字 49页立即下载

超详细并购尽职调查操作实务案例.ppt 二、 Morgan Stanley 的并购尽职调查 1 、尽职调查的范围业务尽职调查理解公司业务和运营的各主要方面，从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性，对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。二、 Morgan Stanley 的并购尽职调查 1 、尽职调查的范围财务尽职调查理解公司财务预测的基础假设，确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性。二、 Morgan Stanley 的并购尽职调查 1 、尽职调查的范围会计尽职调查

2020-07-25 约3.23千字 49页立即下载

2018-11-28 约小于1千字 49页立即下载

2019-12-01 约小于1千字 49页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务(案例)课件.pdf

2021-09-28 约小于1千字 48页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务(案例“加”).ppt 超详细的并购尽职调查操作实务（案例＋PPT）随着国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性

2019-07-06 约3.95千字 10页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务案例+.ppt 超详细的并购尽职调查操作实务（案例＋PPT）随着国内金融并购行业的蓬勃发展，相关人才的需求开始大量增长。然而面对国内从业人员素质的参差不齐，各并购机构不得不接受无人可用的尴尬境地。据了解，除了大型金融机构和财务顾问，有极大多数的投行人员已经沦为「倒票贩子」，成为了哪里火向哪里凑、什么稀缺找什么、哪类标的贵找哪类标的「皮条客」。长期如此，便导致了从业者对于并购重组过程中「尽职调查」职责和专业素养的缺失。通过研究国内外的并购重组案例发现，在尽职调查中「中国国际金融有限公司」和「摩根史丹利」的操作指引具有行业代表性，二者的共性在于对并购对象尽职调查的流程规范性

2019-03-07 约3.95千字 49页立即下载

企业并购的操作流程及并购项目的尽职调查详细清单 .docx 企业并购的操作流程及并购项目的尽职调查详细清单并购是股权投资常见的退出方式之一。企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。一、企业并购动机企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机，简单总结包括以下几条：通过购并可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。通过并购获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。获价值被低估的公司，并通过改善其经营管理后重新出售，可以在短期内获

2021-07-28 约7.7千字 26页立即下载

2021-02-16 约1.68千字 50页立即下载

超详细的并购尽职调查操作实务(案例+完整)课件.pdf

2021-09-30 约小于1千字 48页立即下载

超详细地并购尽职调查操作实务(案例“加”PPT).ppt 二、Morgan Stanley的并购尽职调查 1、尽职调查的范围买方和卖方之间存在着信息不对称，买方所获得的信息也是不完备的，尽职调查可以减少这种信息的不对称，尽可能地降低买方的收购风险；尽职调查的结果和买方对风险的承受能力可能决定了并购是否能继续往前推进；尽职调查的结果也是买卖双方估值讨论的基础；尽职调查也是买卖双方知己知彼从而编制合并后合作业务计划书的基础。二、Morgan Stanley的并购尽职调查 1、尽职调查的范围尽职调查的重要性二、Morgan Stanley的并购尽职调查 1、尽职调查的范围《经济学人信息部》近期的一项对中国并

2021-01-17 约2.47千字 50页立即下载