企业ERP项目实施的风险管理研究的中期报告.docx

企业ERP项目实施的风险管理研究的中期报告 本文基于企业ERP项目实施过程中的风险问题，分析风险出现的原因，并提出了相应的风险管理控制措施，以期降低项目实施的风险水平，并提高项目实施成功率。 一、风险出现的原因 1. 技术风险：企业ERP项目实施涉及多种技术，而这些技术往往相对较新，技术进展较快，因此技术风险极高。 2. 人员风险：人员素质和团队协作是企业ERP项目实施成功的关键因素，如在项目中出现人员流动、缺乏培训以及团队协作不佳等问题，将对项目实施造成不利影响。 3. 业务流程风险：企业ERP系统实施往往涉及到多个部门的业务流程，如果在项目实施过程中没有彻底理解和明确业务流程，将对项目实施带来不可预测的影响。 4. 项目管理风险：如果项目管理不当，将直接影响到项目实施的质量和进度，从而增加了项目实施失败的可能性。 二、风险管理控制措施 1. 技术风险：应该选择专业的ERP实施服务商，其具有丰富的实施经验，能够针对企业的具体情况，提供全面的实施支持，同时要定期开展技术培训，提高实施人员的技术水平。 2. 人员风险：为了保证项目团队的稳定性，应该制定合理的激励机制，提高员工的工作积极性和责任心，同时要加强对团队协作的管理，提高团队协作效率。 3. 业务流程风险：必须对企业的业务流程进行全面的调查和分析，彻底了解业务流程的实际情况，以实现最佳的业务流程覆盖。 4. 项目管理风险：应该建立完善的项目管理体系，明确项目各个阶段的目标和任务，控制实施进度和质量，加强与各部门的沟通和协调。 三、结论 企业ERP项目实施的风险极高，但只要采取相应的风险管理控制措施，就可以有效降低风险水平，提高项目实施的成功率。