钢铁企业ERP实施风险管理研究的中期报告.docx

钢铁企业ERP实施风险管理研究的中期报告 本研究旨在探讨钢铁企业ERP（Enterprise Resource Planning）的实施过程中存在的风险，并提出相应的风险管理措施。本文为中期报告，总结了前期的研究成果并展望了后续研究。 一、前期研究 1. 钢铁企业ERP实施风险的分类 本研究对钢铁企业ERP实施风险进行了分类，包括技术风险、组织风险、管理风险、市场风险和人力资源风险。其中，技术风险主要表现为ERP系统的兼容性、系统安全等方面的问题；组织风险主要涉及企业自身的组织结构、人员配备等方面；管理风险包括风险管理策略的不当、项目管理的不善等问题；市场风险则主要表现为市场环境的变化、市场需求的不确定等；人力资源风险则主要涉及相关人员的培训、兼职问题。 2. 钢铁企业ERP实施风险的原因分析 本研究分析了导致钢铁企业ERP实施风险的原因，包括技术、组织、管理、市场和人力资源方面的问题。其中，技术方面的原因包括ERP系统不兼容、系统安全等问题；组织方面的原因则主要涉及企业自身的组织结构、人员配备等问题；管理方面的原因则包括风险管理策略的不当、项目管理的不善等问题；市场方面的原因则主要表现为市场需求不确定等；人力资源方面的原因则主要涉及相关人员的培训、兼职问题。 3. 钢铁企业ERP实施风险的应对策略 本研究提出了一些钢铁企业ERP实施风险的应对策略，包括对ERP系统的合理选择、对组织结构的重新设计、对管理策略的重新审视、对市场情况的及时调整和对人力资源的充分培训等。同时，本研究也建议钢铁企业在ERP实施过程中加强与ERP系统开发商的合作，积极参与社区活动，以及持续关注市场动态的变化等。 二、后续研究 1. 钢铁企业ERP实施风险管理的案例分析 本研究将选择某一钢铁企业的ERP实施项目作为案例，对其ERP实施过程中所面临的风险进行全面的分析，实现风险逐级递减，提高ERP实施的成功率。 2. 对ERP风险管理措施的实证研究 本研究将通过实证研究，对前期提出的钢铁企业ERP实施风险管理措施的有效性进行评估，从而为今后钢铁企业ERP实施项目的风险管理提供一定的参考依据。 3. 对ERP实施对企业绩效的影响分析 本研究计划通过对某一钢铁企业ERP实施后的绩效变化进行实证研究，探讨ERP实施对企业绩效的影响，并提出相应的建议。