中电器材实施ERP项目的风险管理研究的开题报告.docx

中电器材实施ERP项目的风险管理研究的开题报告

Introduction

在当前企业管理模式的转型升级中，ERP（企业资源计划）软件作为一种先进的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。中电器材在信息化建设的过程中，也选择了引入ERP软件，以实现企业管理的全面监控、信息化集成和高效运转。但是，企业级信息化系统的引入，并不是一项简单的技术工作，也存在一定的风险和挑战。本文拟分析中电器材实施ERP项目的风险管理情况，建立风险评估模型，以期为企业实施ERP项目提供借鉴和参考。

Background

中电器材是央企中材集团旗下的企业，主营业务为电力电缆生产和销售，总资产超过50亿元。随着市场需求的加速变化，客户需求的不断升级，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求。因此，中电器材决定引入ERP系统，集成企业各个方面的资源，实现业务的数字化、精细化管理。目前，该企业正在ERP系统的实施过程中，但是在实施过程中也面临着不少的挑战和风险。因此，有必要对中电器材实施ERP项目的风险进行分析和研究，以控制项目风险、保障项目进程和质量。

ResearchObjectives

本文的研究目标主要是分析中电器材实施ERP项目中存在的风险因素和管理情况，建立相应的ERP风险评估模型，从多维度、多层次考虑ERP项目风险，对中电器材实施ERP项目提供风险管理方案建议，以保障项目进程和质量。

ResearchMethodology

本文将采用定性和定量相结合的方法，通过文献研究、实地调研和案例分析等手段，分析中电器材实施ERP项目的风险因素和管理情况，并采用风险矩阵、层次分析法等方法，建立ERP风险评估模型，以实现ERP项目风险的有效管控和优化。

ExpectedOutcomes

通过对中电器材实施ERP项目的风险研究，可以明确项目的风险因素和管理情况，在此基础上建立ERP项目风险评估模型，从多个方面考虑风险因素的概率和影响程度，为企业管理层提供ERP实施风险的全面把控和优化策略，以保证ERP项目的顺利实施和实现管理效益。