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ERP项目实施的风险管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着企业信息管理的发展，企业资源计划（ERP）系统作为一种集成

信息系统，被广泛应用于企业管理中。然而，ERP项目的实施过程中面

临着诸多的风险，如高成本、长周期、人员变动、组织结构调整、技术

不成熟、数据不准确等。为了成功实施ERP项目，必须进行有效的风险

管理，及时识别和处理各种风险。因此，本研究的主题为ERP项目实施

的风险管理，旨在探讨ERP项目风险管理的方法、效果、优化策略等问

题，为ERP项目实施提供有效的风险管理支持。

二、研究目标

1.系统梳理ERP项目实施过程中的风险类型及其特点；

2.分析ERP项目风险管理的方法、措施及其实施效果；

3.探究ERP项目风险管理的优化策略，提出改进建议；

4.对比实施ERP项目的成功与失败案例，总结成功与失败的因素，

提高ERP项目管理的成功率。

三、研究内容

本研究的主要内容包括：

1.ERP项目实施过程及风险类型；

2.风险管理的基本概念、方法及应用；

3.ERP项目风险管理的方法、措施及实施效果；

4.ERP项目风险管理的优化策略；

5.案例分析：比较实施ERP项目的成功案例与失败案例，总结成功

与失败的因素；

6.基于研究结果，提出ERP项目风险管理的改进建议。

四、研究方法

本研究采用文献综述法和案例分析法进行研究，对ERP项目实施的

风险类型、风险管理方法、措施、优化策略等进行系统分析和梳理，分

析ERP项目管理实践中存在的问题和需要解决的瓶颈。通过实施ERP项

目的成功和失败案例分析，总结成功与失败的因素，提高ERP项目管理

的成功率。

五、预期成果

本研究将为ERP项目实施提供有效的风险管理支持和指导，促进企

业提高ERP项目管理的成功率，切实提升企业效益。预期产出研究报告、

学术论文一篇，并可运用结果制定具体的风险管理方案取得实践效果。

六、研究的可行性

本研究采用文献综述法和案例分析法进行研究，主要运用二者进行

对比，可行性高，研究结果较为优质。同时，研究内容易于获得资料，

研究过程合理可行，预计完成时间充分，因此本研究的可行性得到充分

保障。