个人知识管理工具.pptx
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目的：可以更好的系统梳理和记忆知识工具：OneNote01记录要点：不是所有知识都要记录；计划自己将要把握的知识;02个人知识管理习惯分享03善于思考04
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通过现象分析事物的规律学习设计类软件也是一样，掌握规律和方法都较容易学会
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CommunityofPractive，实践社区；EtienneWenger对CoP定义：“关注某一个主题，并对这一主题都怀有热情的一群人，他们通过持续的互相沟通和交流增加自己在此领域的知识和技能。”CoP价值分享信息、观点与经验开拓最佳实践解决问题，应对挑战在线互动教育奖励先进，激励创新举办在线活动，促进嘉宾互动促进研究、出版与协作
PKM实施方
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第8章 知识管理工具.pptx
第八章知识管理工具;信息时代，如何根据自身的需要对海量的信息与知识进行管理已经成为一个大家都非常关注的问题。
比尔·盖茨说过，“收集、管理和使用信息的方式，决定了你的输赢”，尤其是在当今这个“信息爆炸”的社会，如果我们没有对接触到的各种知识进行有效管理，将会降低学习和工作效率。
作为一个未来的教师，如果不会发现知识、学习知识、展示知识，也从不创造知识，注定会被信息时代淘汰。;知识管理概述;第一节知识管理概述;;一知识管理的概念;知识管理的内容;二教师知识特点与教师知识管理;;三个人知识管理的工具;（一）获取知识工具;（二）保存知识工具;（三）分享知识的工具;（四）创新知识的工具;（五）如何选择
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mybas个人知识管理工具说明.doc
个人知识管理软件（非常好用） mybase4.83 －－破解文件
chengzi321 发表于 2004-7-21 12:13 知识管理/商业智能 ←返回版面
本贴相关附件： 489171_34018.RAR(1629kb)
破解方法：
1：从/ 下载mbs483.exe；运行mbs483.exe，安装原版程序
2：解压压缩包中的nyfedit.exe替换到原版目录下完成破解；
3：从/ 下载chs.lcf到原版目录下，运行程序选择“Tools”-“Language”-“Simplified Chinese”
即为简体中文版
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个人知识管理工具的比较与分析.doc
个人知识管理工具的比较与分析
刘
敏，吕楠楠
（曲阜师范大学 信息技术与传播学院，山东 日照 276826）
摘 要 ：个人知识管理工具是实施知识管理的物质基础，通过对综合性的个人知识管理系统的比较分析，提出
选择个人知识管理工具的原则，使个体能够高效地进行知识整合，提高个人在社会和组织中的价值。
关 键 词 ：个人知识管理工具；知识操作；知识组织；知识共享
中 图 分 类 号 ：G434
文 献 标 识 码 ：A
文 章 编 号 ：1672-7800（2010）02－0082－02
PKM2 的主要功能均可通过 拖 放操 作 。 网页上的文字或图
片可拖放到悬浮窗保存，目录的分类可 通
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关于个人知识管理工具的比较与分析.docx
关于个人知识管理工具的比较与分析 论文摘要：个人知识管理工具是实施知识管理的物质基础，通过对综合性的个人知识管理系统的比较分析，提出选择个人知识管理工具的原则，使个体能够高效地进行知识整合，提高个人在社会和组织中的价值。 论文关键词：个人知识管理工具；知识操作；知识组织；知识共享 1个人知识管理工具的类型 个人知识管理是知识识别、获取、开发、共享、利用和评价的过程。研究者从不同角度对个人知识管理工具进行了不同的分类。钟琳从企业中知识的生命周期角度将其分为3类：产生、编码和传播工具。潘旭伟等人从知识管理概念模型角度，将其划分为知识获取、知识开发、知识锁定、知识共享、知识利用、知识评价工具
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质量管理概述01
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03全面质量管理阶段20世纪60年代至今，质量管理进入全面质量管理阶段，强调全员参与、全过程控
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知识管理工具与应用演示PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章知识管理工具与应用概述第2章知识管理工具的应用第3章知识管理工具的选择与评估第4章知识管理的实践与应用案例
01知识管理工具与应用概述
定义知识管理知识管理是指通过识别、捕捉、组织和传播知识，以提高个人、团队和组织的效能和创新力。它包括知识的获取、存储、共享和创新等方面。与信息管理不同，知识管理关注的是知识的创造和应用，而不仅仅是信息的收集和处理。
知识管理的层次与流程通过各种渠道获取新知识，如阅读、研究、交流等知识获取将获取的知识进行分类、整理和存储，以便于查找和使用知识存储与他人分享自己的
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会议篇;流程篇;活动管理的定义;活动管理是......;活动管理实质是。。。。;营销活动管理与其他日常营销管理工作的关系;活动管理推广的第一个层次;活动管理推广的第二个层次;活动管理推广的第三个层次;活动管理的目的;活动管理推广对人保寿险的意义;个险活动管理会议及工具介绍;营销活动管理推广流程概述;营销活动管理推广的准备工作;营销活动管理推广准备阶段〔续〕;营销活动管理推广的启动宣导〔续〕;营销活动管理推广培训与辅导时间表;营销活动管理推广培训与辅导内容及对象;营销活动管理推广的督导;营销活动管理推广追踪评估;营销活动管理推广追踪评估〔续
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2025/6/62流程篇工具篇会议篇内容
2025/6/63流程篇
2025/6/64经由各级业务、管理人员对自己及下属的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而达到使队伍形成良好工作行为，并最终达到理性、规范经营的一种管理过程和管理方法活动管理的定义
2025/6/65是营销管理的一部分是其他营销管理工作的基础包含了目标管理、活动量管理和绩效管理三种管理方法是业务队伍进行自我管理的有效手段包含了系列管理工具及会议操作方法营销管理的全部不能取代其他营销管理工作，如差勤管理等不等同于活动量管理不是主管的“鞭
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七大管理工具;引言
七大管理工具详解
七大管理工具的应用领域
七大管理工具的实践案例
七大管理工具的未来展望;01;管理工具的时效性;七大管理工具简介;02;SWOT分析是一种综合性的分析方法，可以对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行全面的分析。;PDCA循环;广泛应用于各个领域;SMART原则;03;企业管理;;目标管理;04;SWOT分析
通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加科学、合理的战略。例如，某企业利用SWOT分析，发现自身技术领先但市场渠道有限，因此决定加强与上下游企业的合作，拓宽市场渠道。
平衡计分卡
平衡计分卡是一种将企业战略目
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五大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS
1、SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果
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先进管理工具演讲人：日期：
先进管理工具概述先进管理工具类型及应用先进管理工具的优势与挑战先进管理工具的选择与实施策略先进管理工具的未来展望目录CONTENTS
01先进管理工具概述CHAPTER
定义先进管理工具是指在企业管理中，为提高管理效率、优化管理流程、实现管理目标而采用的现代化技术手段和方法。特点先进管理工具具有创新性、高效性、智能化、集成性等特点，能够提高企业管理的水平和质量。定义与特点
先进管理工具能够快速、准确地处理各种管理信息，提高管理决策的效率。提高管理效率先进管理工具能够规范企业管理流程，降低管理成本，提高管理效益。优化管理流程先进管理工具能够帮助企业更好地适应市场变化，
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质量管理工具 同济大学 经济与管理学院 13 常用质量管理工具 分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 13 常用质量管理工具 13.1 分层法 概念 分层法又称分类法，即：把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。 原则 根据分层的目的 按照一定的标志 数据的归类 分层的关键 13 常用质量管理工具 13.2 排列图法 概念 排列图又称主次因素分析图或帕累托图（Pareto）。 由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条折线所构成 累计百分比将影响因素分成A、B、C三类 排列图