物流与供应链管理(培训).pptx

物流与供应链管理;主要参考书;【案例】海尔集团的物流革命

有一家传统的民族工业制造企业，成立近二十年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《金融时报》评为全球30位最受欢迎的企业家之一，这家企业就是海尔集团。

海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的物流革命是分不开的。借助先进的信息技术，海尔发动了一场物流管理革命：以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向零库存、零营运资本和（与用户）零距离的终极目标迈进。

新经济时代与WTO进程的加快，客观上需要海尔按定单生产。海尔清楚地认识到，现代企业如果没有定单，就不可能有物可流，也就只能为仓库库存生产，也就是为亏损生产。因此，本着不搞物流，无物可流的战略指导思想，海尔展开了全面的物流革命。其通过成立物流推进本部，实施以时间消灭空间的业务流程再造，分别实施采购、原材料配送、成品分拨物流JIT，实施信息化物流等到一系列手段,以市场链为纽带重构业务流程,以ERP+CRM实现快速响应客户需求，以CIMS+JIT实现海尔e制造，以定单信息流驱动实现同步并行工程。海尔通过物流革命，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营成本三个零目标，增强了市场竞争获胜的企业核心能力。

加入WTO以后，中国企业将面临更加激烈的竞争。海尔将保持CRM精神，优化SCM效果，推广ERP应用，支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求，成为第三方的信息应用平台，使海尔融入全球一体化经济的大潮。

;第一章物流与供应链管理概论;第一节物流与供应链管理的基本概念;7Right;二供应链管理的概念

（SupplyChainManagement）;三物流管理与供应链管理的区别与联系;四供应链管理与传统管理模式的区别;第二节现代物流与供应链管理的兴起;物流与供应链管理兴起的背景;二物流与供应链管理中的主要技术方法;第三节物流与供应链管理的目标与基本原则;;二供应链管理???基本原则;自我测试