培训课件：供应链物流管理.ppt

南京理工大学紫金学院 第四方物流 　　第四方物流的关键在于为顾客提供最佳的增值服务﹐即迅速﹑高效﹑低成本和个性化服务等。而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力﹑技术及贸易流畅管理等﹐但亦能扩大本身营运的自主性。 南京理工大学紫金学院 第四方物流 　　与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下两个方面，并形成第四方物流独有的特点: 1、4PL提供一整套完善的供应链解决方案 2、4PL通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 1、协同运作模型 　　该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 1、协同运作模型 　　 C1 C2 C3 C4 4PL 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 2、方案集成商模式 　　该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 2、方案集成商模式 4PL C1 SP1 SP2 SP3 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 3、行业创新者模式 　　行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。 南京理工大学紫金学院 第四方物流 第四方物流运作模式： 3、行业创新者模式 C1 C2 C3 C4 4PL SP1 SP2 SP3 南京理工大学紫金学院 物流学主要研究内容 物流系统的规划与设计 社会物流系统：一定区域范围内物流选址和布点网络问题 企业内部物流系统：工厂、车间内部的设计与车面布置、设备的布局 信息系统设计 Logistics 物流系统的管理与控制 物质的运输与储存的控制和管理 运输与搬运设备、容器与包装的设计和管理 南京理工大学紫金学院 物流系统的布局与优化设计 2 南京理工大学紫金学院 物流网络(Logistics Network) 南京理工大学紫金学院 物流中心的设置 物流中心建设的发展特点：两极化 ?集约化、综合化 ?分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响 中心运营费 输送费用 库存维持费 受发货处理费 配送费 物流规模 费 用 总费用 最佳物流规模 南京理工大学紫金学院 有能力约束的设置布置问题 (Capacitated Facility Location Problem，CFLP) 　　 符号约定： 　 fi= 在地点i布置物流中心的固定费用; cij=物流中心i满足地点用户j的需求所需费用（如: 运费）; qj=用户j的需求量; si=物流中心i的供应能力; vij=物流中心i向用户j的供货量； 南京理工大学紫金学院 有能力约束的设置布置问题 数学模型： 南京理工大学紫金学院 有能力约束的设置布置问题 例：有三个地方可供建设物流中心，在三地建设物流中心的成本（单位：万元）分别为91，70，24，建成后的物流中心生产能力（单位：万件）分别为39，35，31；建成的物流中心用于满足四个地点的用户需求（单位：万件），分别为15，17，22，12；三地的物流中心到四地的用户运费矩阵（单位：元/件）为： 试建立物流中心，以最少的费用满足用户需求。 南京理工大学紫金学院 有能力约束的设置布置问题 model: sets: plants/1,2,3/:fcost,cap,open; !物流中心备选点; customers/1..4/:dem; !用户点; lin