现代物流的供应链管理知识培训.pptx

现代物流管理;第七章 供应链管理基础;清洁用品的供应链：;更具体的定义：;简单的网状结构：;2、供应链管理的特征;3、供应链管理的内容;（2）供应链管理的好处;（3）供应链管理的三个主要流程;（5）供应链管理的两种模式; ;“推动式”管理与“拉动式”管理的区别;（6）供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别;4、供应链管理的发展;（2）基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展;○电子供应链管理;（2）电子从应链管理的3E系统; ;○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理;协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学：;iCCS可以有以下几个子方案：;第二节 供应链合作关系;供应链合作关系与传统供应商关系的区别;3、供应链合作关系的制约因素;4、我国供应链合作关系的现状与对策;（2）应采取的对策;二、供应链合作伙伴的选择;（1）兼容性;;2、供应链合作伙伴的选择的原则 ;3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤;第三节 供应链管理绩效评估;2、物流成本削减的乘法效应;3、物流成本管理存在的问题;计算物流成本的目的也存在以下问题;4、降低物流成本方面存在的问题;;5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的;7、物流成本核算的方式;二、物流业务绩效评估指标确立 （1）物流工作成果指标;（2）物流工作消耗指标;（3）物流工作效率指标 ;（4）物流工作质量指标;三、供应链绩效评价表特点及原则;2、供应链绩效评价指标的特点;3、供应链绩效评价应遵循的原则;4、供应链绩效评价指标的作用;;（2）平均产销绝对偏差指标;（3）产需率指标 ;（4）供应链产品出产（或投产）循环期（Cycle Time）或节拍指标;（5）供应链总运营成本指标;（5）供应链总运营成本指标;（7）供应链产品质量指标;2、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标;在满意度指标中：