高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力.ppt

;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;;第一局部：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原那么;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;责任胜于能力：拥抱责任、成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L〔猴子管理法〕;别让责任进入组织，否那么个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法那么;服从法那么：以服从为天职;目标法那么：瞄准一只野兔;冠军法那么：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法那么：先开枪再瞄准;团队法那么：利他就是利已;裸奔法那么：没有退路就是出路;链接：执行24字原那么;第二局部：如何提高管理者执行力;找准位置〔把事做对与做对的事〕;一、检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”;二、管理认知;管理者应该做些什么？;变化的市场环境;管理者的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导ManagerVSLeader;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机

紧急的问题

有期限的任务

准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：假设不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;编码;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵〔亲和力〕;沟通策略：运畴惟幄，志在必得〔同理心〕;沟通策略：合一架构法〔如果…更好〕;沟通策略：销售建议〔FAB〕;你的上司怎样看你;打油诗;总结：执行到位;行动