如何打造团队高效执行力.PDF

如何打造团队高效执行力 姜进章 2014/9/12 姜进章 执行难！? 执行力的境界 想做、会做，做的有效 2014/9/12 姜进章 内 容 一、什么是执行力？ 二、执行流程与要素 三、执行力法则 四、高效执行力三大标准 五、执行力三大机制 六、执行力提升模型 八、高效执行的十件事 九、如何强化执行力 十、执行型人才应具备的素质 2014/9/12 姜进章 一、什么是执行力？ 2014/9/12 姜进章 什么是执行？ 执行，就是想到、说到、做到。 执行就是有结果的行动! 2014/9/12 姜进章 什么是执行力？ 执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争 力。 没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花 水月。 执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着 企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。 没有行动，一切皆空谈！！！ 没有行动，一切皆枉然！！！ 执行力就是把目标转换成结果的能力 2014/9/12 姜进章 高效执行 目标 计划 手段或策略 高质量、高效率的效果 运用科学方法 2014/9/12 姜进章 什么是目标? 目标是指在某个方向上欲追求的水准或想 要达成的程度。 目标＝目标项目＋目标值＋实施期限 目标通常由一系列指标来体现。如利润、产量、产值 、利润率、成本等来表示。 2014/9/12 姜进章 组织目标制订的SMART原则 • 具体的(Specific)：明确、不含糊。 • 可衡量的(Measurable)：定量化。 • 能达到的(Attainable)：太高太低都会失去意义。 • 相关的(Relevent)：围绕企业宗旨和远景展开。 • 限定时间(Time-bound)：必须有起止时间和区间。 • 执行力目标：部门目标——岗位目标 2014/9/12 姜进章 二、执行流程与要素 2014/9/12 姜进章 执行力的三项核心流程 正确的人做事 做正确