打造高效执行力团队的MAS法则.ppt
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如何打造团队高效执行力
姜进章
2014/9/12 姜进章
执行难！?
执行力的境界
想做、会做，做的有效
2014/9/12
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高效执行力团队打造与管理培训;目录;01;执行力的定义与内涵;执行力在企业管理中的重要性;提升员工素质;02;清晰明确任务;时间管理与优先级排序;团队协作与沟通机制;敏锐地识别和分析问题，找出问题的根源和影响因素。;03;企业高效运营的三层次九变
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自我学习是领导魅力的根源 你明确知道自己要学习什么吗？ 你2009年认真读过的书有几本？ 常常感叹：那小子运气好、命好！ 第3讲 如何进行团队建设 为了特定的目的或目标，将信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成一致协议的过程。（完成沟通6要素） 你是如何理解沟通的 ？ 第3讲 如何进行团队建设 沟通分类 沟通分为自我沟通、与他人沟通 第3讲 如何进行团队建设 1、事前准备 2、确认需求 3、表达意思 4、处理异议 5、达成一致 6、共同实施 有效沟通6步曲 第3讲 如何进行团队建设 73855原则 第3讲 如何进行团队建设
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《打造高效团队执行力》选编.ppt
《打造高效执行力团队》 ;*;*;*;*;*;*;*;*;7.团队游戏及启示; 怪兽游戏的讨论： 1、大家用什么方法达成共识？ 2、你认为最有创意的地方在哪里？;*; ; ; ; ; ; ; ; ;7.如何领导战斗团队
1)、乐意冒险，2)、有创新精神，
3)、主动负责，4)、有远大目标，
5）、保持乐观，6）、凡事带头。; ８.激发追随者的四项行动
1）使别人感到他重要；
2）推动您的远见，并说服追随者；
3）待人如待己；4）为自己及追随者负责。
吸引追随者的三个秘诀
1）修正赞美与批评的方法；
2）走动式管理；
3）利用竞赛将工作变成游戏．
;９.如何训练一支常
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高效团队建设和执行力打造 刘 田 清 华 大 学 2014年12月04-05日 主 要 体 系 第一讲：从业务型到管理型 第二讲：团队及其重要特征 第三讲：团队角色分析实务 第四讲：影响部属执行力因素分析和对策 第五讲：高效团队建设和执行力打造（上） 第六讲：高效团队建设和执行力打造（下） 第 一 讲 从业务型到管理型 第 二 讲 团 队 及 其 重 要 特 征 什么样的一个组织可以称为团队组织？ 团 队 群体、团体、团队 原始部落——为了生存 旅游团体——各自利益 唐僧团队——
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高效团队执行力打造无懈可击的执行力文化
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高效团队执行力打造无懈可击的执行力文化
在一个高速发展的时代，企业的竞争已经不再是简单的产品和服务竞争，而是团队整体执行力的较量。高效团队执行力对于企业的成功至关重要。一个具备强大执行力的团队能够迅速响应市场变化，克服困难，达成目标。因此，打造无懈可击的执行力文化成为企业发展的重要任务。本文将探讨如何提升团队执行力，并构建良好的执行力文化。
一、明确目标与责任
一个高效的团队首先要明确共同的目标和每个人的责任。目标为团队指明了方向，责任则让团队成员明白自己的任务和责任。因此，团队领导者要与成员共同制定明确、具体、可衡量的目标，并将目标细化到
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打造卓越执行力—如何打造高效团队(62页).ppt
本次课堂座位平面示意图;温馨提示;打造卓越执行力;今日正题二问：
第一问、何为执行力
1、互动游戏——感悟执行力
2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素
3、卓越执行力的成功质量公式
4、管理新木桶原理
5、何为执行力
6、何为工作力
7、中国式执行力与领导力的关系误区
8、何为领导力
第二问、执行力的建立模式
1、正确认识管理
2、正确认识经理职责角色
3、卓越执行力建立步骤
4、互动游戏——感悟卓越执行力
5、执行力的建立模式;
第一问：何为执行力
; 组建临时团队要求 ;２、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素;互动
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打造高执行力团队薛维舟
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打造高执行力的团队 姚立山 手 机 Q Q：171158204 E-mail：lishan_8@126.com 案例 慈嬉太后挥霍北洋海军的军费 明治天皇则拿出私产扩建日本海军，每天只吃一餐饭 被打败的老师跟胜利的学生学习 战争的胜负关键不是武器，而是人 请小心你的思想，它会决定你的行动 请小心你的行动，它会决定你的习惯 请小心你的习惯，它会决定你的性格 请小心你的性格，它会决定你的命