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供应链物流管理实战手册
第1章供应链物流管理基础4
1.1供应链与物流管理概述4
1.1.1供应链概念4
1.1.2物流管理概念4
1.2供应链物流管理为关键环节4
1.2.1采购物流4
1.2.2生产物流4
1.2.3销售物流4
1.2.4向物流4
1.3供应链物流管理的目标和原则4
1.3.1目标5
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泓域咨询·高效的“物流仓储项目”规划设计机构
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目录TOC\o1-4\z\u
二、供应链管理总体要求 2
三、采购管理 4
四、生产计划 5
五、配送与物流 7
六、退货与售后服务 9
项目名称
物流仓储项目
本文仅供学习、参考、交流使用，对文中内容的准确性不作任何保证，不构成相关领域的建议和依据。
供应链管理总体要求
（一）概述与重要性阐述
在当前经济全球化和市场竞争日趋激烈的环境下，有效的供应链管理对物流仓储项目的成功起着至关重要的作用。本项目旨在建立一套高效、灵活且响应迅速的供应链体系，确保原材料采购、生产流程管理、仓
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204893.2供应商关系管理 6
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113862.2.1仓储系统 4
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103092.3物流配送管理的目标与任务 4
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1
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现代物流与供应链管理实战试题集
姓名_________________________地址_______________________________学号______________________
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1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。
2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。
一、判断题
1.现代物流与供应链管理的目标是实现成本最小化
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物流管理实战手册
第1章物流管理基础3
1.1物流管理概述3
1.2物流系统的构成与分类3
1.3物流管理的基本原则与方法4
第2章物流战略规划4
2.1物流战略定4
2.1.1市场环境分析5
2.1.2企业资源与能力分析5
2.1.3目标设定5
2.1.4战略选择5
2.2物流战略实施5
2.2.1
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第8章 物流及供应链管理.pptx
现代企业管理
（第三版）;;;;在2011年颁布的我国《物流术语》国家标准中，物流(Logistics)的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最优系统。对物流的管理就是确保如何按时、按质、按量，并以系统最低的成本费用把所需的材料、货物运到生产和流通领域中任何一个所需要的地方，以满足人们对货物在时间和空间上的需求。;所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实
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EfficientGovernanceStructure投资特征非专用型混合型专用型经常性偶尔发生的市场结构（古典合同）多边治理三边治理（新古典合同）一体化治理（关系合同）单边治理重复发生的双边治理（关系合同）毕业论文答辩点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述观点。分散布局集中布局分散布局物流与配送网络结构
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供应链管理-物流.ppt
0 供应链中的运输 供应链下运输的趋势 供应链运输的目标 运输的决策 运输的管理 任何供应链的成功与运输的合理选择密切相关 快速响应的供应链 敏捷的运输系统-多次运输 低成本的供应链 较少的固定设施的集中布局和运营-规模经济 供应链中运输的趋势 外部影响因素 供应链对运输的影响 供应链下运输的趋势 供应链中的运输涉及的 主要外部因素 顾客需求 批发和零售贸易状况 全球化与区域经济 环境保护 政府管制与贸易壁垒 信息与网络和ec 竞争和兼并 供应链影响运输的因素 连续补充 多频率小批量配送 直接换装（cross-docking） 在配送中心，将大量物品直接换装到最终目的地 选择地点 使配