物流与供应链管理手册.pdf
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物流与供应链管理手册
第1章物流与供应链管理概述4
1.1物流管理的基本概念4
1.2供应链管理的发展历程4
1.3物流与供应链管理的关系4
第2章物流系统规划与设计5
2.1物流系统的基本构5
2.2物流系统的规划方法5
2.3物流设施选址策略6
2.4物流网络优化设计6
第3章供应链战略与协同管理6
3.1供应链战略制定6
3.
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物流仓储项目
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目录TOC\o1-4\z\u
二、供应链管理总体要求 2
三、采购管理 4
四、生产计划 5
五、配送与物流 7
六、退货与售后服务 9
项目名称
物流仓储项目
本文仅供学习、参考、交流使用，对文中内容的准确性不作任何保证，不构成相关领域的建议和依据。
供应链管理总体要求
（一）概述与重要性阐述
在当前经济全球化和市场竞争日趋激烈的环境下，有效的供应链管理对物流仓储项目的成功起着至关重要的作用。本项目旨在建立一套高效、灵活且响应迅速的供应链体系，确保原材料采购、生产流程管理、仓
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1.2.2生产物流4
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1.2.4向物流4
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现代企业管理
（第三版）;;;;在2011年颁布的我国《物流术语》国家标准中，物流(Logistics)的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最优系统。对物流的管理就是确保如何按时、按质、按量，并以系统最低的成本费用把所需的材料、货物运到生产和流通领域中任何一个所需要的地方，以满足人们对货物在时间和空间上的需求。;所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实
体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动
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0 供应链中的运输 供应链下运输的趋势 供应链运输的目标 运输的决策 运输的管理 任何供应链的成功与运输的合理选择密切相关 快速响应的供应链 敏捷的运输系统-多次运输 低成本的供应链 较少的固定设施的集中布局和运营-规模经济 供应链中运输的趋势 外部影响因素 供应链对运输的影响 供应链下运输的趋势 供应链中的运输涉及的 主要外部因素 顾客需求 批发和零售贸易状况 全球化与区域经济 环境保护 政府管制与贸易壁垒 信息与网络和ec 竞争和兼并 供应链影响运输的因素 连续补充 多频率小批量配送 直接换装（cross-docking） 在配送中心，将大量物品直接换装到最终目的地 选择地点 使配
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物流及供应链管理 运输决策 物流决策的三角形 第七章 运输决策 运输方式的选择 路线选择 行车路线和时刻表的制定 船舶航线和船期计划 运输方式的选择 运输方式选择需要考虑（重中之重）: 运输成本 平均运输时间——速度 运输时间的波动性——可靠性 运输方式的选择 基本成本权衡 运输速度和可靠性会影响托运人和买方的库存水平（订货库存和安全库存）以及他们之间的在途库存水平。如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，物流渠道中就需要有更多的库存。这样，就需要考虑库存持有成本可能升高，而抵消运输服务成本的情况。因此现有方案中最合理的方案应该是，既能满足顾客需求，又使总成本最低的服务。 P167例子 考虑竞
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建立供应链的业务流程企业经营各个环节的信息化实现供应链的管理范围向前后两端延伸实现整个供应链的信息化01现代化管理怎样实现?02持续改进电子化绿色化敏捷化供应链系统设计的原则：自顶向下和自底向上相结合的原则简洁性原则互补性原则协调性原则动态性原则战略性原则供应链系统设计的基本步骤（1）分析市场竞争环境（产品需求）（2）分析企业现状（现有供应链分析）（3）提出供应链设计（分析必要性）（4）建立供应链设计目标（5）分析供应链的组成（6）分析和评价可能性（7）设计和产生新的供应链（8）检验新供应链（9）完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节
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供应链物流管理
一、引言
作为商业环节中的重要组成部分之一，供应链物流管理
在现代商业活动中着至关重要的作用。现代企业为了获得更
高效的生产和销售模式，需要用科学的方法去规划生产和销售
环节，而供应链物流管理正是为了满足这一要求而应运而生的。
本文将从什么是供应链物流管理、为什么要进行供应链物流管
理、供应链物流管理中的重要环节、以及未来供应链物流管理
发展趋势等方面正行探讨。
二、什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业在生产、加工、销
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第9章_物流与供应链管理.ppt
第9章 物流与供应链管理 9．1 物流管理 9．2 供应链管理 9．3 供应链管理技术 9．4 电子商务的供应链解决方案 9．1 物流管理 9．1．1 物流概述 9．1．2 电子商务物流管理 9．1．3 第三方物流 9．1．1 物流概述 一、物流的概念 二、物流的价值体现和物流目标 三、物流的功能 四、物流的经济效益 五、物流系统的组成 一、物流的概念 我国物流术语国家标准的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 美国物流管理协会的定义：物流是供应链流程的
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物流与供应链管理的概念和理念
供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点
如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？
现代物流的发展趋势与我国物流业的现状
物流与供应链管理—商机无限！;一
“物流”、“供应链管理”
成为了今天的热门话题;;;二;;一些基本概念—供应链构成;;;供应链管理集成化;;;供应链管理的
价值、难点、基本问题与关键点;;供应链管理中需要认真权衡的问题;;;;如何通过供应链管理
来提升企业/供应链价值？;网络构造;;;;;;;;;;库存管理策略;案例：詹玛
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物流与供应链管理主讲人：
目录01物流与供应链管理理论02物流与供应链实践应用03国际视野下的物流与供应链04物流与供应链管理案例分析
01物流与供应链管理理论
定义与概念供应链的构成物流的定义物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、配送等。供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成，形成一个完整的产品流。供应链管理的目标供应链管理旨在降低成本、提高效率，确保产品和服务满足客户需求，增强竞争力。
理论框架通过历史数据分析，预测未来产品需求，以优化库存水平和减少缺货或过剩风险。需求预测理论运用线性规划、网络流等数学模型，优化运输路线和方式，降低物流成本，提高运输效率
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供应链管理;全书主要内容;第七章 供应链物流管理;第七章 供应链物流管理;第七章 供应链物流管理;;;;第一节 物流管理的概念;第一节 物流管理的概念;第一节 物流管理的概念;第二节 物流与供应链的关系;第二节 物流与供应链的关系;第二节 物流与供应链的关系;第二节 物流与供应链的关系;第三节 供应链下的物流管理策略;;第三节 供应链下的物流管理策略;第三节 供应链下的物流管理策略;第三节 供应链下的物流管理策略;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链下的新型物流;第五节 供应链