物流供应链管理实战操作指南.doc

物流供应链管理实战操作指南

TOC\o1-2\h\u20548第一章物流供应链管理概述 2

281201.1物流供应链的基本概念 2

113791.2物流供应链管理的目标与原则 3

187621.2.1物流供应链管理的目标 3

196451.2.2物流供应链管理的原则 3

18605第二章供应链战略规划 3

177762.1供应链战略的制定 3

130912.2供应链网络设计 4

238152.3供应链合作伙伴选择 4

27022第三章采购管理 5

153123.1采购流程与策略 5

230933.2供应商评估与选择 5

24243.3采购合同管理 6

16009第四章库存管理 6

287354.1库存控制方法 6

235684.2库存优化策略 7

314074.3库存盘点与库存分析 7

2508第五章生产管理 8

102355.1生产计划与调度 8

14185.1.1生产任务分配 8

134335.1.2生产进度安排 8

166425.1.3生产资源优化配置 8

160885.2生产过程控制 8

196365.2.1生产进度控制 8

307105.2.2生产质量控制 9

304325.2.3设备维护与管理 9

149845.3质量管理 9

99975.3.1质量策划 9

43435.3.2质量保证 9

7625.3.3质量改进 10

8985第六章配送管理 10

40856.1配送网络规划 10

47796.1.1网络布局规划 10

235166.1.2仓储设施规划 10

175996.1.3配送设施规划 10

213486.2运输管理 11

182996.2.1运输方式选择 11

223586.2.2运输计划制定 11

160846.2.3运输过程监控 11

288916.3仓储管理 11

225786.3.1仓储作业管理 11

176876.3.2仓储安全管理 11

10536.3.3仓储成本控制 12

10907第七章供应链风险管理 12

282577.1风险识别与评估 12

60137.1.1风险识别 12

123677.1.2风险评估 12

53987.2风险防范与应对 12

220187.2.1风险防范 12

37567.2.2风险应对 13

222257.3风险监控与预警 13

150117.3.1风险监控 13

251797.3.2风险预警 13

6622第八章信息技术在供应链管理中的应用 13

119728.1供应链信息系统概述 13

101018.2供应链信息系统的设计与实施 14

66938.3供应链协同与数据共享 14

25338第九章供应链成本管理 15

164499.1成本分析与控制 15

291349.1.1成本分析 15

283989.1.2成本控制 16

144399.2成本优化策略 16

304339.2.1采购成本优化 16

47209.2.2生产成本优化 16

9569.2.3销售成本优化 16

187229.3成本管理工具与方法 16

157479.3.1成本管理工具 16

85339.3.2成本管理方法 17

18163第十章供应链绩效评估与改进 17

2638210.1供应链绩效评估指标体系 17

186510.2绩效评估方法与工具 17

1910310.3供应链改进策略与实践 18

第一章物流供应链管理概述

1.1物流供应链的基本概念

物流供应链，是指在生产、流通、消费等环节中，原材料、半成品、成品以及相关信息，从供应商到制造商、分销商，直至最终消费者手中的整个过程。物流供应链包括物流、信息流和资金流三个方面的内容。其中，物流是指物品的实体流动；信息流是指供应链各环节之间的信息传递；资金流则是指供应链中各环节的财务往来。

物流供应链的基本要素包括：

（1）供应商：提供原材料、半成品或成品的上游企业。

（2）制造商：负责生产、加工和组装的企业。

（3）分销商：负责将产品从制造商传递到消费者的中间商。

（4）消费者：最终使用和消费产品的人。

（5）物流服务提供商：提供运输、仓储、包装、配送等物流服务的企业