打造高效执行力.pptx

打造高效执行力

包头钢铁职业技术学院刘金成

010203执行从字面意思来讲，执行就是朝着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换句话讲，执行就是如何完成任务的学问。

执行力01执行力分为组织执行力与个人02执行力。03个人执行力：就是执行计划、04完成任务的力度与能力。05组织执行力：是指组织整体实06施战略和达成目标的力度与能力。07

执行是一门学问1执行是一个系统2执行是组织所有成员的工作3执行是一个组织文化中的核心元素。4

执行目标01.执行战略01.组织结构01.执行团队01.组织文化01.运营流程01.执行制度01.执行角色01.职业操守01.非智力因素01.执行过程01.执行工具01.执行方法01.执行力的关键构成要素

企业总体经营流程图确定目标产生结果组织实施制定战略执行执行

反思我们的执行执行的偏差缺乏敏感性电池和螺丝钉不注重细节，不追求完美大事和小事不会在自己职责范围内处理问题紧张感05不能也不想坚持公司的制度和标准无条件

战略与绩效严重背离：战略相同，绩效为何不同仅有战略是不行的12345企业成功30%企业战略40%执行力30%运气案例：老鼠开会

目标不明确01.战略不清楚01.制度不健全01.沟通有问题01.人员不到位01.结构不合理01.职责不明确01.流程不清晰01.跟踪不到位01.评价无标准01.奖罚不分明01.团队不合作01.文化太务虚01.培训欠缺01.组织整体的原因

主观随意，用人不当。只授权不监督。刚愎自用，独断专行。只决策不行动。忙于工作，轻视学习。目标广泛，重点不明。急功近利，追求速效。好高骛远，脱离实际。高层领导者的原因

只听命令，不善变通。只忙琐事，不重协调。只重方案，不重实操。粗心大意，忽视细节。只派任务，不重检查。只重任务，不重激励。依赖下属，缺乏行动。追求完美，不讲速度。中层管理者的原因

01知识不够用----学面不多，用非所学。02技能不熟练----似懂非懂，不懂装懂。03理解不深刻----一知半解，不求甚解。04责任感不够强----事不关己，高高挂起。05心态不正常----打工心态，斤斤计较。06习惯不够好----拖拖拉拉，糊里糊涂。07方法不恰当----路子不对，技巧欠缺。08沟通不到位----既不上报，也不交流。基层员工的原因

通过执行原理的把握提升执行力执行是一门学问，是一门管理的科学。任何一门学问、学科都有它的基本原理和基本规律。执行的基本原理有：萨盖定律----目标原理木桶定律----短板原理杠杆定律----工具与势能原理龟兔效应----速度与结果原理蚂蚁效应----团队原理蝴蝶效应----细节原理犬獒效应----竞争原理

英国心理学家萨盖：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”由此推论，戴手表越多的人更不能准确确定时间了。对任何工作，必须明确一个清楚的目标，坚定不移地走下去，切忌犹豫不决，拿不定主意，朝三暮四。萨盖定律----目标原理

要想使木桶多盛水，提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下功夫补齐最短的那块木板。01改变弱项和薄弱环节，提高整体执行力。02木桶定律----短板原理

当械杆所受作用力和所克服的阻力在同一个平面内时，作用力和力臂的乘积等于和重臂的乘积。力臂长于重臂，克服阻力做功时就会省力，而且力臂越长越省力。做任何事情都要讲究方法，都要善用工具和巧力，要善于抓关键环节。12杠杆定律----工具与势能原理

速度是重要的，但结果更重要，光有速度而没有达成结果是无用的。先天的优势并不一定是执行力的决定因素，行动和结果才是最重要的，没有结果就没有执行力。0102龟兔效应----速度与结果原理

蚂蚁有超强的执行力，团队内分工明确，各司其职，团队合作，形成强大的执行力和战斗力。个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。要提升个人和组织的执行力，必须建立像蚂蚁一样的高效执行团队。壹贰蚂蚁效应----团队原理

No.1南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。这种由于相关的起因，在其他因素参与的作用下，发展成为相当巨大和复杂的后果的现象就是蝴蝶效应。No.2要关注小事，注重细节，细节孕育执行力，大事不忘抓，小事不放过，细节不漏掉，是提升执行力的关键。蝴蝶效应----细节原理

小藏犬长出牙齿能撕咬时，主人把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让其互相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬被称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这就是犬獒效应。困境是造就强者的学校，竞争是执行的动力，提高执行力，需要创造竞争的环境，营造有利于竞争的氛围。“不想当将军的士兵不是好士兵。”要么不做，要做