打造个人高效执行力.doc

打造个人高效执行力 小故事：老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞（luo）。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？ 2、假若你接受任务你会怎么考虑？我们是不是有不执行到位的现象？ 结论：1、执行和执行力不同。（有效执行） 2、个人执行力差的几种表现： 第一、顶着不办、拖着不办、弄虚作假。 第二、把矛盾上交 第三、能力差，办不成事 第四、怕影响个人利益，小团体利益而不想执行 第五、公司的管理制度本身不合理，对执行不利 第六、培训没有进行人的思想与心态改造 第七、不认同企业文化，没有形成凝聚力 3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责 一、执行力是核心竞争力 1、什么叫执行力 1、保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力。 2、换句话说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 3、对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 4、执行力三特点：自动自发、注意细节、诚信负责。 5、执行力就是在每一个阶段每一个环节都力求完美切实执行。 执行力三核心（摆正自己位置） 战略，高管人员做正确的事 运营，中管人员把事做正确 操作，普通人员正确的做事 2、执行力决定竞争力 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。在实际工作中，执行不到位，绝对不是个别的现象。 案例：东方集团董事长执行不到位的感慨 在2000年，东方集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观，回来很有感慨。 西杰集团一个面粉厂，它每天处理小麦的能力是1500吨，雇佣了66个员工。中国同样的企业一般生产能力在几百吨，但是雇佣的员工一般就要超过100人。 西杰集团在中国办过厂，就250吨的处理能力而言，他们就雇佣了155人，效率与韩国企业比居然有10倍的差距，经过一段时间后，把这个厂关闭了。这是什么原因呢？是设备的先进程度不如韩国吗？不是。韩国的厂是20世纪80年代投入生产的，而中国的那个厂是在20世纪90年代建的，设备全套进口，比老厂还先进。为什么同样的设备、同样的管理层，中国那个厂却要雇佣那么多人。那个厂长很含蓄地回答我说：做事不到位，如果我们每个人的工作都再改进一点，做足11分，尽到12分的责任，我们不就能赶上欧美了？ 案例：国内有一家企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。刚开始公司所有的人都翘首盼望日方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是，日方只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就提了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为赢了。 日本人的绝招是什么？仍然是执行力。可见战略与计划固然重要，但只有执行力才能使战略与计划出现实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。而如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业管理者和员工的执行力。---保罗.托马斯 结论：只有高效执行力，才能使企业有竞争力 二、提高个人执行力的必备素质 1、善于做计划（计划要解决8个什么） 执行力的关键是要有良好的工作态度和周密的工作计划 工作任务（要做什么） 做事目的（为什么做） 组织分工（什么人做） 工作切入点（从什么地方着手） 工作进程（什么时候完成） 方法工具（做事的工作方案、技能、工具。什么工具） 工作资源（完成工作的资源、条件及需要量。什么条件） 工作结果（结果预测和评价做成什么样子） 讨论：今天培训课计划 管理学上叫5W2H 5W2H是什么？ What：计划要做什么或完成什么；明确工作任务的内容和目标 who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者 when：什么时候执行；明确工作任务的进度 where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域 why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机 how：怎么开展工作；明确工作方式方法和资源 how many：完成多少工作；执行到什么程度。明确工作量及工作标准 2、善于分析判断，应变力强 1、善于分析判断，应变力强：判断能力，是一个人对发生在身边的事物的性质、状况以及对其发展趋势的一种认定能力。主要由一个人知识积累、