打造高效执行力PPT.ppt

;思考1：

各种困惑各种悲催，你中招了没？;思考2：

你在挖井，还是挖坑？;课程

内容;Part1;执行力核心要素一：;为什么执行难？？？;制度;同样的事情，不同的心态;三心二意，什么事都做不成;;不清楚该做什么

让做的都做了

不清楚做到什么程度

以为已经做好了

已经尽力了，确实难

凭什么让我做这么多

上司有问题;状态分析;自我解放自我塑造;执行力是成功的关键！;结果导向;任务与结果

——请给我结果！;阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:

三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。;案例;《致加西亚的信》

一个故事：;我们会问——;思考：

如果领导让你通

知一场即将进行

的会议，你会怎

么做？;执行要素三：

战略

运营

人员;执行力的三个核心——

;战略=做正确的事

运营=把事做正确

人员=用正确的人;执行偏差;①战略正确与运营正确只能由人员来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

※三个核心流程的优先顺序是：

人员战略运营;1、“南辕北辙”：执行方向偏离

2、“功亏一篑”：执行不到位

3、“过犹不及”：执行过度

;欧莱雅的KPI哲学;Part2;分析;

《死神的账单》;如何检查自己的执行力？

事前有没有进行工程方案？

目标是否合理，且进行细化？

是否明确主要责任？

是否紧盯过程且随时调整？

是否已养成自动汇报的习惯？

是否在一定时段，对失误、敷衍、损害老实地总结？

是否关注细节、身体力行？……;对问题的解码能力不强？;工作中的“三胡”现象;哪些是执行型人才？;有执行力的人;执行型员工要做的5件事;1．了解你的企业;2．坚持以事实为根底;3．树立明确的目标;4．及时跟进;5．了解自己;目标要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间表〔deadline〕。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

进行反响与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。

;Part3;执行力是门技术活;成功执行的关键：三要;执行的四十八字真经;1.流程化〔从头到尾流程化〕;做好结果的三好方法;1.Specific:绩效指标必须是具体的.

2.Measurable:绩效指标必须是可以衡量的.

3.Attainable:绩效指标必须是可以到达的.

4.Relevant:绩效指标要与其他目标具有一定的相关性.

5.Time-bound:绩效指标必须具有明确的截止期限;——将工作任务细化成可执行单元

;技术3：细微边界法那么;——客观分析现状，实施资源整合;——掌控过程障碍，做好过程预防措施;1、(What)对象——什么事情

2、(Where)场所——什么地点

3、(When)时间——什么时候

4、(Who)人员——责任人

5、(Why)为何——原因;——寻根究底，找到满意答案;——全面分析问题源，制订最正确改善方案;——学会区分事情的轻重缓急;O——verall全方位

E——〔1〕Everyone每人

〔2〕Everything每件事

〔3〕Everyday每天

C——〔1〕Control控制

〔2〕Clear清理

——海尔公司·全方位优化管理法;——通过持续改善，不断提升工作质量;让我们用格兰特将军的一句话来进行共勉吧：

我惟一的借口就是

没有任何借口！;谢谢聆听!