造高效执行力PPT.ppt

12阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。12别人休息时才是你的机会贰超越领导满意才是你快速晋升的机会壹不要做机器人拨一拨动一动叁无论你在什么位置1那都是可以闪光的地方2一屋不扫何以扫天下3小事看出一个人的做事态度4作为一个员工你必须明白一个道理公司请你来就是解决问题的没有问题你就没有存在的价值执行要素三：战略运营人员执行力的三个核心——01战略=做正确的事02运营=把事做正确03人员=用正确的人执行偏差战略正确与运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营★不要“出轨”！★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”★“差不多”，就是差很多！1、“南辕北辙”：执行方向偏离2、“功亏一篑”：执行不到位3、“过犹不及”：执行过度你是有执行力的人吗？分析如何检查自己的执行力？事前有没有进行项目计划？目标是否合理，且进行细化？是否明确主要责任？是否紧盯过程且随时调整？是否已养成自动汇报的习惯？是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？是否关注细节、身体力行？……要把领导所给的高端愿望解码成一个个工作操作的细节，并养成习惯。不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？工作中的“三胡”现象有标准，不按标准去做；有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准；以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。没有标准的干；明知道标准有问题仍按照执行而不提出。未经调查研究，想当然认为应当这样；没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。胡弄：胡干：胡说：如何提升高效执行力拉近你与梦想距离思考1：为何任务完成了，领导还是不满意？为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？为何每天忙得不可开交，却没成就感？为何好的方案达不到预期的效果？为何都是同龄人，差异却那么大？……思考2：你在挖井，还是挖坑？你完成的是任务or结果？挖井是任务，见水是结果！没有价值，不是结果！执行出结果≠完成任务课程

内容执行力的核心要素你是有执行力的人吗？执行力是门技术活为什么执行难？？？心态、观念执行力核心要素一：有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。同样的事情，不同的心态三心二意，什么事都做不成有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。达成工作目标自动自发没有任何借口超越期望追求效率肩负责任上司对下属的期望不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实难凭什么让我做这么多上司有问题下属心里的想法高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿状态分析自我塑造还是自我放弃君子以自强不息天行健01执行力是成功的关键！02勤能补拙勤问、勤学、勤动、勤检执行要素二：