《供应链管理-流程与绩效》(中文版).pptx

开发一个综合的供应链绩效指标体;这份资料概述了一些能用来评估供;在这个项目中，我们使用了许多资;可能的数据资源CIPS(U;绩效评估是一个重要而复杂的项目;我们采用通用的供应链架构作为我;我们分析供应链时，有三个战略目;我们采用头脑风暴会来分析质量、;使得他们的客户在更具体的方面引;使得他们的客户在更具体的方面引;建议采用的供应链KPIs(关键;在供应链的每一个阶段都有各自的;在供应链的每一个阶段都有各自的;我们建议采用多层评估方法，从多;例如,客户服务的质量可以在三个;主要的KPI’s建议的辅助指标;质量时间成本维修方面,通常将供;记住...存在有许许多多;供应链CoE下一步要做的事同意;附件01KPI定义.单击此处;采购方面的数据:KPIs;错误订单信息不能满足客户需求生;原材料不足预测不正确信息错误人;采购成本客户服务成本库存成本分;定义一些供应链的KPIs准确;支持小组;驱动力和KPIs的整合贯穿整个;这些操作指标在使用的过程中要小