麦肯锡供应链管理-流程与绩效.ppt

《麦肯锡供应链管理-流程与绩效》(中文版).ppt 开发一个综合的供应链绩效指标体系这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标 供应链CoE的目标就是确定一个测试供应链框架能力的基准：在项目中，与常用的衡量指标作对比用一致的形式获取更多的基准数据伦敦商店的任务开发出一套能够用来测量供应链绩效的指标体系筛选出能够应用于各个行业的最重要的评估指标探讨如何将这些最重要的指标与供应链上各个阶段的操作指标结合起来 .建议供应链CoE如何继续关注这个主题在这个项目中，我们使用了许多资料中信息内部和外部资料：高水准的供应链绩效评估体系商店研究(March 1997) ，从专家和以往的项目中获取信息 供应链标杆及最佳实践(Dow

2019-04-02 约9.14千字 28页立即下载

2顶级ppt麦肯锡供应链管理流程与绩效.pptx 2顶级ppt麦肯锡供应链管理流程与绩效 CATALOGUE目录供应链管理概述麦肯锡供应链管理流程供应链绩效评估麦肯锡供应链优化策略案例分析：麦肯锡成功实践总结与展望 供应链管理概述01 定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。重要性随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链管理在提升企业竞争力、降低成本、提高客户满意度等方面发挥着越来越重要的作用。定义与重要性包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等。供应链成员供应链活动供应链关系包括采购、生产、库存、运输、销售等。包括合作关系、竞争关

2025-01-13 约2.43千字 28页立即下载

供应链管理流程与绩效课件-全文可读.ppt DevelopingAnOverviewofSupplyChainPerformanceMetricsProcess,RecommendationsMcKinseyOctober2003 ?TheSupplyChainCoE’sobjectiveistodefineabenchmarkingframeworkcapableof:–Comparinggenericmetricperformancesforuseonprojects.–Capturingfurtherbenchmarkingdatainaconsistentformat.?TheLondonShop’stask:–Developa

2024-10-31 约3.03万字 10页立即下载

《供应链管理-流程与绩效》(中文版).pptx 开发一个综合的供应链绩效指标体;这份资料概述了一些能用来评估供;在这个项目中，我们使用了许多资;可能的数据资源CIPS(U;绩效评估是一个重要而复杂的项目;我们采用通用的供应链架构作为我;我们分析供应链时，有三个战略目;我们采用头脑风暴会来分析质量、;使得他们的客户在更具体的方面引;使得他们的客户在更具体的方面引;建议采用的供应链KPIs(关键;在供应链的每一个阶段都有各自的;在供应链的每一个阶段都有各自的;我们建议采用多层评估方法，从多;例如,客户服务的质量可以在三个;主要的KPI’s建议的辅助指标;质量时间成本维修方面,通常将供;记住...存在有许许多多;供应链CoE下一步要做的事同意;附

2025-05-10 约小于1千字 28页立即下载

《供应链绩效管理》课件——项目二建立绩效管理的工作流程.pptx 项目二建立绩效管理的工作流程SitDolorAmet 【项目介绍】完备、有效的工作流程是企业竞争力的重要方面，本项目即是在公司内部建立供应链绩效管理工作流程，包括两个层次：一是从公司整体层面设计供应链绩效管理流程（任务一）；二是从业务操作层建立绩效测量的工作步骤（任务二）。更多关于建立绩效管理工作流程方面的思路，可以参阅各任务的【相关知识】部分。2024/8/30 2024/8/30 阅读案例，回答问题1、什么是流程的力量？2、正确和简洁的工作流程可以带来哪些好处？2024/8/30 任务一确定绩效管理的工作流程2024/8/30 【任务分析】综合考虑这些环节的重要性、工作量、前后顺序、完成时

2024-08-30 约1.07千字 15页立即下载

供应链绩效管理案例.pptx 供应链绩效管理案例;供应链绩效管理概述 供应链绩效管理案例分析 供应链绩效评价指标与方法 供应链协同与信息共享在绩效管理中的应用智能化技术在供应链绩效管理中的应用总结与展望;01;;包括交货周期、库存周转率、订单履行率等关键指标，用于衡量供应链的整体运作效率。;挑战;02;;设定绩效指标;数据质量问题;;03;关键绩效指标（KPI）的设定;;数据仓库技术;;04;供应链协同的重要性;提高信息透明度;;;05;实时追踪和监控;大数据技术可以对供应链中的数据进行深入分析，帮助企业做出更准确的预测和决策。;智能化技术对供应链绩效的提升效果;技术更新换代快;06;持续改进与优化;随着技术的进步，供

2025-03-28 约小于1千字 31页立即下载

供应链管理绩效评定.pptx ;;;;缩短现金周转时间;根据客户所需的服务特性来划分客户群;时间延迟采用延迟策略，推迟产品的最终制造和配送时间，提高供应链的灵活性和响应速度。策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方互利共赢，提高供应链的稳定性和可靠性。在整个供应链领域建立信息系统建立信息共享和沟通机制，提高供应链的透明度和信息传递效率。建立整个供应链的绩效考核准则建立科学合理的绩效考核体系，对供应链各环节进行绩效评估，激励和改进供应链管理。;;;财务指标;综合评价;;事前评估、事中评估与事后评估。;;综合运用多种方法进行全面评估;;数据采集渠道及注意事项;;数据

2025-03-19 约小于1千字 28页立即下载

供应链成本与绩效管理(1).pdf 第五章供给链本钱与绩效管理 学习要求：通过本章学习，掌握供给链本钱、供给链绩效的根本含义及供给链本钱管理的作用和理论根底；掌握供给链本钱管理过程中带来的客户收益和直接产品收益及供给链绩效的提升方法；掌握几种常用的供给链本钱管理方法和供给链绩效评价方法。第一节供给链本钱概述第二节基于活动的本钱控制——ABC方法第三节价值链分析——VCA方法第四节客户收益与直接产品收益第五节供给链绩效概述供给链本钱概述供给链本钱的含义〔参见教材P108〕供给链本钱的含义〔参见教材〕 1P108 供给链本钱包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供给链运转所发生的一切物料本钱、劳动本钱、

2024-10-15 约2.45万字 66页立即下载

供应链与供应商绩效管理.pdf 供应链管理与供应商绩效管理 【课程背景】目前生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对供应商又如何管理与控制？…. 企业经营的过程包括产品开发、控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业

2025-03-09 约3.83千字 6页立即下载

供应链计划管理流程.docx PAGE 1- 供应链计划管理流程 一、供应链计划管理概述 (1)供应链计划管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标在于确保企业能够以最低的成本、最快的速度响应市场需求，实现供应链的高效运转。据统计，全球供应链管理的市场规模预计将在2025年达到近2万亿美元，这充分说明了其在企业运营中的重要性。以我国为例，近年来，随着经济的快速发展和全球化的深入，我国企业的供应链管理水平不断提升，越来越多的企业开始重视供应链计划管理，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。 (2)供应链计划管理涉及多个环节，包括需求预测、库存管理、采购计划、生产计划、物流配送等。以需求预测为例，通过大数据分析和历史销售数据

2025-03-24 约1.82千字 4页立即下载

供应链计划管理流程.docx PAGE 1- 供应链计划管理流程 一、供应链计划管理概述 (1)供应链计划管理是现代企业运营中至关重要的环节，它涉及对企业供应链中各个环节的规划、组织、协调和控制。通过有效的供应链计划管理，企业能够优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。供应链计划管理不仅关注生产计划的制定，还包括需求预测、库存管理、采购计划、物流配送等多个方面，以确保供应链的顺畅运行。 (2)供应链计划管理流程通常包括需求预测、资源规划、生产计划、采购计划、库存控制、物流配送和绩效评估等步骤。其中，需求预测是整个流程的基础，它依赖于历史数据、市场趋势、客户需求等多方面信息，以准确预测未来一段时间内的产品需求量

2025-03-21 约2.55千字 5页立即下载

食堂供应链管理流程.docx 食堂供应链管理流程 一、制定目的及范围为提升食堂的运营效率，确保食品安全与质量，特制定本食堂供应链管理流程。该流程涵盖食材采购、库存管理、食品加工、配送及售卖等环节，旨在优化资源配置，降低运营成本，提高顾客满意度。二、供应链管理原则 1.供应链管理应遵循“安全、质量、效率、成本”四大原则，确保每个环节都能满足相关标准。 2.食材采购需选择信誉良好的供应商，确保食品来源的安全与可靠。 3.各环节应明确责任，确保信息传递畅通，避免因沟通不畅导致的资源浪费。三、供应链管理流程 1.食材采购流程 1.1需求分析：根据食堂的菜单及顾客需求，定期分析食材需求量，制定采购计划。 1.2供应商选择：通过

2024-12-14 约1.35千字 4页立即下载

供应链管理流程与规范.pptx 主讲人：;目录;供应链管理流程概述;;流程重要性;供应链管理流程步骤;计划与需求分析;采购与供应商管理;生产与库存控制;分销与物流配送;信息反馈与持续改进;供应链管理关键环节;需求预测准确性;供应商选择与评估;库存水平优化;;客户服务与满意度;供应链管理规范制定;;规范内容框架;规范执行标准;规范监督与评估;供应链管理规范执行;执行流程与方法;执行中的问题识别;;持续改进机制;供应链管理的创新与趋势;技术驱动的创新;绿色供应链管理;全球化供应链挑战;未来发展趋势预测;;供应链管理的核心流程;供应链管理的核心流程;供应链管理的核心流程;供应链管理的规范;供应链管理的规范;供应链管理的规范;;供应

2025-03-26 约小于1千字 64页立即下载

优化供应链管理流程.docx

2024-03-31 约字 3页立即下载

供应链管理与流程再造.pptx 供应链管理与流程再造Supply Chain Management Process Reenineering第四节第三方物流和供应链金融联邦快递广告第三方物流概念第一方物流 (First Party Logistics，1PL)指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。第二方物流(Second Party Logistics，2PL)指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。第三方物流概念广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内，至于第三方物流企业所

2021-09-03 约6.86千字 60页立即下载