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供应链管理与供应商绩效管理

【课程背景】

目前生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质

量不稳定、库存控制的问题……，随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞

争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能卓越的供应链与一般供应链所

导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立卓越的供应链与物流管

理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。

如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？

供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？

面对供应商又如何管理与控制？….

企业经营的过程包括产品开发、控制、生产交货、成本控制等都离不

开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！

生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不

稳定、库存控制的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成

为企业优化采购、提高采购绩效的工程。但由于，国内企业职业

采购人员困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处

于的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员

所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本

控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟

操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降

低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人

士

【课程时间】2D/12H

【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

第一部分：新时期的采购与供应链管理

1.多品种、小批量的采购商务环境

2.采购管理工作的

3.采购基本逻辑

4.采购市场的分类与管理

5.采购目标的建立－6R

6.采购的新趋势

7、什么是供应链

8、供应链管理能够产生什么效益？

9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

10、背后

第二部分：供应链管理方案与

1、供应链战略的确定

2、品类与数量关系

3、供应链战略选择

4、供应链物流的开始：了解客户需求

5、客户是SCM的主要焦点。

6、DELL和WALM

7、供应链价值：OPP和VOP

8、供应链与需求链

9、订单渗入点OPP

10、价值交付点VOP

案例：大学价值分析

11、国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）

－联合管理库存（JointlyManagedInventory，JMI）

－集成预测与补给（AggregateForecastingandReplenishment,AFR）

－合作规划、预测与补给（CollaborativePlanning,Forecastingand

Replenishment,CPFR）

－及时生产（JustInTime,JIT）

12、供应链指标分析与量化订立

13、供应链管理能增加的竟争力

14、供应链管理指标

15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平

16、量化评估表（选择不同的供应链方案）

17、ERP实施-供应链实现

18、企业信息与流程

19、信息化集成

第三部分、供应商的选择与开发

1.供应商开发的必要性分析

2.企业供应需求的自我

案例：某企业的供应商开发流程与表格工具

3.供应商识别、帅选、开发的流程

4.选择的标准建立与量化设计

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