《福特供应链整合中文版》-课件设计（公开）.ppt

* 资料收集，翻译：任逸飞 2013 11 福特全球采购物流供应链的整合展示 注： MPL物料计划及物流的简称 * 目录 福特简介 福特汽车公司概况 福特汽车物流简介 - 福特汽车中国各企业的物流支持 - 福特汽车在华全球采购战略的实施及相关物流支持 - 中国总体物流的整合方案 * 福特现状 1903年建立 超过100年历史 第一部为普通人设计的轿车 1913年第一条全自动汽车组装线 世界500强第四位 世界第二大制造型企业 在全球超过375000的雇员 在40个国家超过110条组装工厂和配套生产线 2001年福特各主要品牌汽车销量 福特汽车简介 福特 马自达 沃尔沃 水星 林肯 路虎 捷豹 阿斯顿马丁 6,127,000 104,000 511,200 344,000 86,000 64,000 28,000 1,000 2001年数据 (单位：量) * 福特中国 1913年福特T型车出口到中国。 1928年，福特销售/服务店在中国建立 1980- 发动机项目部在中国成立 1980—成立工程程序研发部门 1992年，福特在中国设立代表处 1994年，福特开始建立零部件合资企业 1995年的今天，福特汽车（中国）有限公司（控股公司）成立。 2002年以来一直稳居中国汽车市场前三 . * 我们的后勤供应目标 正确的时间 正确的部件 正确的数量 正确的地点 最低的花费 随时随地 * 福特后勤供应链成功的重要因素 福特汽车物流 产品 顾客满意 质量 成本 * 福特组织架构 总裁 生产部 督导部 采购部 综合部 财务部 人力资源部 国际贸易部 品控中心 注 : 1. 业务流程功能部门—人力资源和财务部 2. 沟通是部门运行的关键 3. 物流在整个体系中扮演一个关键角色 市场部 MPL部门组织架构 MPL 部门生产总监 产品计划经理 采购计划经理 供应链经理 材料控制经理 海关物流经理 部门运行 系统支持 . - 生产部门 MS/ MFG STA /采购 供应商/物流 供应链管理 供应商/经销商 海关，律师事务所 * MPL 在福特中国所扮演的重要角色 CAF Jiangling Motors Co. (Ford 30%) 福特汽车中国代表处 福特中国有限公司) 福特国际 贸易有限公司，公司（保税区）（100%） Taiwan Ford Lio Ho (70/30 JV) Changan-Ford (50/50% JV) 福特的操作 中国采购办事处 Beijing Tianjin Shanghai Nanchang Chongqing -供应商评估，培训与发展。 - LLP监测与管理 -全面协调的过程 -进口处理 海关/物流 日常生产和入境 出口操作的支持 -配件，办公人员，海关，物流 年度车展和其他并购事件 -物流新项目的战略和成本分析 -与政府保持良好关系 如外经贸部，海关，.. -协调全球资源 中国市场物流一体化 * Trading Co. MPL 在组织中的工作流程( 以中国为例 ) 当地部门的供应 质量ty s市场部门 MPL MPL MPL MPL MFG Vehicle Dealer 前景预测t 计划 订货g 接受 生产线发展 生产 to delivery Customer Customs Finance 支持部门 MRP EDI/DDL CMMS VIS Foreign suppliers PD Identify parts VBOM E.C.C. Localization 国外供应链ly 本地供应商 客户需求 入境/处境 挑战 购买g (STA / Commercial) *确认价格和 商业条款 *供应商成本还原 * 营销与销售 物流在工厂运行和后勤供应中扮演着关键角色 经销商1 1 采购 产品改进 制造 财政 质量 国际贸易 经销商2 经销商3 福特汽车贸易公司 海外供应商1 海外供应商2 海外供应商3 本地供应商1 本地供应商3 本地供应商2 MPL 最短的送达时间 最低的运输成本 最短的交货时间 最低的运输成本 RDC 供应商部分 JIT 或频繁 的送货 * 福特在中国寻找什么？ 世界一流的质量 成本优势，完善的配套设施 可以提供所有部件 强劲的出口市场 企业承担的责任 * 中国福特为供应商所提供的好处 出