领导力提升(讲师版).pptx

2014年2月

;2;是指影响团体达成目标的能力;“管理者”定义;5;管理者工作;管理者成长阶梯;8;;;;技术能力

TechnicalSkill;13;14;15;16;17;18;19;20;领导的五种行为和十项承诺;领导的五种行为和十项承诺;以身作那么: 1.6.11.16.21.26

共享愿景: 2.7.12.17.22.27

使众人行: 3.8.13.18.23.28

挑战流程: 4.9.14.19.24.29

鼓励下属:.20.25.30;100

90

80

70;25;21世纪高效经理八个习惯做法;27;28;29;30;辅导谈话的流程--GROW;32;33;时间;导人因其性，治水因其势;;情境领导?——领导者的行为;某个下属在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿程度;;工作行为〔任务行为〕;关系行为〔支持行为〕;领导行为的模式—是由下属所感知的;四种领导风格;44;45;46;47;48;49;50;51;;53;54;55;56;57;58;59;60;

;

在你成为领导以前，成功只同自己的成长相关；

当你成为领导以后，成功就同别人的成长有关。

－JackWelch杰克.韦尔奇

;小组讨论：辅导中常见的问题;不是什么;辅导的时机和场合;辅导的时机和场合;;员工辅导四步法;;辅导谈话的流程--GROW;辅导谈话的关键原那么;角色扮演2：辅导意愿不高的员工;辅导谈话的步骤与原那么;步骤、原那么、能力;;76;77;78;79;80;81;82;83;84;;参与鼓励;表扬鼓励;88;89;具体一些

称呼对方的名字

目光交流

发现别人内在的优点更能打动对方;关键语句;领导对工作的认可;93;94;95;96;97