麦肯锡咨询-一汽绩效管理.pptx

一汽轿车绩效管理基本框架与思路;绩效管理中的主要问题考核战略问;关于现存问题的分析判断绩效管理;关于当前绩效管理体系的基本情况;部分考核工作流于形式一般人员考;当前的绩效考核并未能充分和管理;公司形成了比较全面的成文制度，;由于考核不能与岗位职责紧密结合;绩效考核在激励与员工能力发展方;考核不利给一汽轿车人力资源管理;问题产生的根源决定方案解决的思;01关于现存问题的分析判断02;缺乏对绩效管理战略问题的分析，;01并非所有的工作都需要采用严;准确、严格、关键的指标体系优于;绩效管理体系基于对企业战略目标;关于现存问题的分析判断绩效管理;一汽轿车绩效管理体系主要采取平;01考察的是一个固定的考核期内;副总经理考核分管部门总经理、高;静态考核基本流程设定公司经营目;静态考核基本流程计算绩效得分，;动态考核基本流程设定考核指标及;动态考核基本流程计算绩效得分，;关于绩效奖金的建议方案一：在目;方案二：将目前员工的薪酬的一部;关于绩效奖金的建议方案三：将前;奖金计算的基本方式设定奖金计算;奖金发放（静态）非项目报酬工作;奖金基数除以项目计划时间所包括;能力发展，员工培养奖职业生涯规;考核委员会的设立考核委员会执行;考核委员会的设立主任：总经理副;领导小组职责：主要负责制定绩效;考核投诉流程为01投诉人口头或;关于现存问题的分析判断绩效管理;下一步的重点工作特点调研关键指