建言者个人声誉对领导纳言的...：权力距离的跨层次调节作用_詹小慧.pdf

第40卷第8期科学学与科学技术管理Vol.40.No.8

2019年8月SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS..TAug.2019

建言者个人声誉对领导纳言的影响：

权力距离的跨层次调节作用

詹小慧苏晓艳

（暨南大学国际商学院，广东珠海519070）

摘要：领导者通过采纳员工所提出的建言，能够提高企业的创新能力，帮助自身快速适应外界商业环境，提升市场竞争

力。然而，已有研究较少关注领导纳言，更缺乏对其影响因素和作用机制的探讨。基于声誉理论，以96个团队的288名

员工为样本，分析建言者个人声誉对领导纳言的影响及其内在机制，结果表明：建言者个人声誉对领导采纳建言具有积

极影响；建言建设性感知和亲社会动机感知在建言者个人声誉和领导采纳建言之间关系中起到部分中介作用；权力距

离在个人声誉与建言建设性感知以及亲社会动机感知之间的关系中起到负向调节作用。即权力距离越大，个人声誉对

建言建设性感知以及亲社会动机感知的影响越小，反之，则越大。

关键词：个人声誉；建言建设性感知；亲社会动机感知；领导纳言；权力距离

中图分类号：F273.1;F272.92文献标识码：A文章编号：1002-0241（2019）08-0126-15

0引言只有被掌握组织资源的各级管理者所认可和采

在商业环境动态性和复杂性日趋增强的今天，纳，才能够真正转化为变革，促进组织创新。易洋

越来越多员工通过建言行为表达与工作相关的新等（2015）指出，建言是否会被领导采纳是衡量建

想法和新观点，通过信息来源渠道的多样化来提言效果的重要指标，只有被领导采纳，员工建言才

高组织的创新能力以及对外界环境的适应能力能发挥作用，并对组织运行产生影响。作为创新

（段锦云等,2014）。以此为背景，学术界对员工建过程的“第一步”，员工通过建言表达新想法和新

言行为开展了如火如荼的研究，纷纷探讨员工建观点，能够点燃创新的思想火花，但是要想达到促

言行为的影响因素及内在作用机制（张亚军等,进组织创新的目的，成功转变为塑造环境的力量，

2017;王永跃等,2015;毛江华等,2017;段锦云还取决于员工建言能够完成“惊险一跃”——得到

等,2017;梁建,2014）。然而，需要注意的是，员领导的采纳和认可（张龙等，2016）。

工仅仅做出建言行为是否能够直接带来组织或团然而，遗憾的是，通过文献梳理，发现目前学术

队创新能力的提高？周浩（2016）认为，员工提出界对建言采纳的研究仍处于起步阶段，相关理论

建言只是指出了组织中存在的问题以及可能的解分析和实证研究十分匮乏，对领导采纳建言的影

决方案，并不能直接产生积极的结果，员工的建言响因素和内在作用机制都不是很清楚（周浩,

收稿日期：2018-04-08

基金项目：中央高校基本科研业务费专项资金资助（19JNQN19）；广东教育厅基金项目(2014GXJK008)；广东软科学研究基金项目

(2014A070703022)；暨南大学第二十一批教学改革研究项目（JG2019057）

第一作者简介：詹小慧（1990—），女，河南信阳人，暨南大学国际商学院讲师，博士，研究方向为组织行为及人力资源管理。

通信作者：苏晓艳，tsuxyan@jnu.edu.cn

第08期建言者个人声誉对领导纳言的影响：权力距离的跨层次调节作用·127·

2016）。在仅有