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化工行业副总经理关键业绩考核指标(KPI).doc

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某化工副总经理关键业绩指标考核评分表

关键指标

标准分值

计划目标

实际完成

得分

行政工作完成情况

20

行政费用控制

10

协助总经理工作完成情况

20

年度重点工作

50

合计

考核计分表

考核结果的运用

根据《某化工经营者年薪制条例》的规定,计发目标责任人的目标年薪,其计算公式如下:

目标年薪=基本年薪×经营者年度个人考核得分%×公司考核调整系数

考核标准与计分方法

行政工作完成情况

标准分值:20分

计分方法:对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况,每次视情节轻重扣1-10分。

行政费用控制

计划目标:

标准分值:10分

计分方法:(计划费用-实际费用)÷计划费用×10+10

协助总经理工作完成情况

标准分值:20分

计分方法:由总经理根据工作完成情况进行考核,有工作不到位情况,每次视情节轻重扣1-10分。

年度重点工作

企业信息化建设

标准分值:10分

目标时限:2004

完成标准:

(1)建成企业局域网和OA(办公自化)系统(8月31日

(2)在二○○四年的上半年,使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段(6月30日

企业文化建设

标准分值:10分

目标时限:2004

完成标准:

完成企业视觉识别系统(VIS)的实施(6月30日

通过教育培训,使全体员工基本掌握本企业文化的内涵(7月31日

持续开展6S活动(12月31日

绿化(5分)

完成2004年绿化任务(8月

人才管理(10分)

建立金晖人才库(6月30日

关键人才流失率低于10%(5分)

食堂管理(15分)

员工对食堂的满意度达40%以上(2月29日)(5分)

员工对食堂的满意度达60%以上(4月30日

员工对食堂的满意度达80%以上(6月30日

年度重点工作计分方法:

∑(各项年度重点工作分值%×标准分值)

年度重点工作评分标准

等级

基本合格

不合格

分值

90100

8090

7080

6070

60

定义

在目标时限内,完全按照计划的要求完成目标

在目标时限内,基本按照计划的要求完成目标

在目标时限内,完成目标,完成质量有纰漏,对生产经营活动基本无影响

未能在目标时限内完成目标,但对生产经营活动无实质性的影响

未能在目标时限内完成目标,对生产经营活动产生影响

备注:

年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

双方签字:

目标下达人:目标责任人:

年月日年月日

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