（企业管理工具PPT精品模板）工作总结模板P22.pptx

（企业管理工具PPT精品模板）工作效率与管理能力培训模板P36.pptx 工作效率与管理能力授课人：XXX日期：XXXX年XX月XX日PPT培训模板無相判官無相判官目录管理的基本知识1提升执行力2高级沟通技巧3提升工作效率4 無相判官管理的基本知识1管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则有效的管理工具 無相判官1.1管理的五大职能1管理概论管理的职能计划组织指挥协调控制预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。指出工作中

2025-04-26 约7.35千字 36页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）工作能力培训模板P21.pptx 無相判官工作能力授课人：XXX日期：XXXX年XX月XX日PPT培训模板無相判官目录沟通技巧工作效率基本知识提升执行力無相判官基本知识管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则有效的管理工具 無相判官管理者需要具备的技能作为管理者，需要具备以下三个技能技术技能运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力人际技能取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力概念技能总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力無相判官有效的管理工具报告系统人岗匹配有效会议目标管理预见是管理的一个基本要素，

2025-04-23 约2.66千字 21页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）工作效率培训模板P32.pptx 無相判官工作效率授课人：XXX日期：XXXX年XX月XX日PPT培训模板無相判官目前的工作状态杂事太多，总有做不完的事情；工作经常被突发事件干扰；一波未平一波又起，何日才是尽头；…… 無相判官目录CONTENTS1工作效率的概念2工作效率的重要性3影响工作效率的因素4提高工作效率的方法無相判官工作效率的概念高效工作效率的定义工作中的问题高效工作的五大误区什么是轻松高的的工作01 無相判官高效工作效率的定义工作效率？定义：是指在单位时间内完成的工作量。高效的工作效率？定义：是指在短时间内高质量的完成工作量。無相判官工作中的问题对于工作难题不主动向别人寻求帮助？对于任务不知道需求来源

2025-04-24 约3.46千字 32页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）工作方法与管理能力P29.pptx 工作方法与管理能力授课人：XXX日期：XXXX年XX月XX日無相判官PPT培训模板XXXX（公司/单位名称）無相判官1管理意识与技能2自我认知与管理3赢得上司信赖4获得下属拥戴目录CONTENTS 無相判官1管理意识与技能無相判官现代企业的经济增长点现代企业的业绩增长点有三个：132即通过技术提升来引领业绩增长；高新科技增长点通过管理的提升，实现成本下降，效率提高，从而达到增长目标；企业管理增长点即发现新的投资机会，带来业绩增长；把握投机增长点关键词向科技要发展；向管理要效益。企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点無相判官管理的“九段三十六级”经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目

2025-04-21 约3.22千字 29页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）岗位述职模板P18.pptx 述职报告模板汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日無相判官XXXX岗位無相判官CONTENTS目录1工作回顾2我的优势劣势3工作意见4工作展望無相判官1工作回顾無相判官一、工作回顾述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。工作职责概述1234 無相判官一、工作回顾述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符

2025-04-22 约2.22千字 18页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）岗位述职报告模板P26 .pptx 岗位述职报告模板汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日無相判官XXXX岗位無相判官前言时光飞驰，我自去年XX月XX日来到某某岗位，转眼已愉快地度过了快六个月。在公司领导的正确引领和各位同事们的关心下，我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作任务。入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。無相判官CONTENTS目录1234自我剖析工作回顾工作感悟工作规划無相判官1工作回顾岗位职责工作完成情况自主学习情况微信公众号运营参与制定学习计划其他工作無

2025-04-20 约3.61千字 26页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）服务行业员工培训模板P32.pptx 服务行业员工培训模板培训人：XXX培训部门：XXXX無相判官目录如何理解服务？1顾客需要什么样的服务？2如何保证服务质量？3無相判官 1如何理解服务？什么是服务？解读服务的内涵不同时期的“好服务”表现感悟服务無相判官什么是服务？服务是餐饮行业（服务行业）的重要构成，它与设施设备、菜点酒水、餐厅环境气氛等共同为客人创造一种良好的用餐体验。服务工作对于经营者来说，是一种工作，一种职业；对于顾客而言，是一种感受，一种生活。因此，经营者的工作成果必然也必须是客人充满美好感受的消费经历！無相判官饭店从根本上说，只销售一样东西，那就是服务，提供低劣服务的饭店是失败的饭店，而提供优质服务的饭店则是成功

2025-04-16 约4.21千字 32页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）行政主管经理竞聘模板P18.pptx 行政主管/经理竞聘模板竞聘人：XXX日期：XXXX年XX月XX日無相判官無相判官尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜欢的工作中。我个性温和，但充满激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天，我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和鼓励！开篇语OPENINGWORDS 無相判官CONTENTS目录个人简介1竞聘优势2工作规划4个人不足3 無相判官个人简介1 無相判官个人简介1毕业时间：XXXX年X

2025-04-22 约2.15千字 18页立即下载

2025-04-15 约小于1千字 55页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）自我情绪管理培训P35.pptx 自我情绪管理授课人：XXX日期：XXXX年XX月XX日PPT培训模板無相判官無相判官心态决定成败無相判官目录010203认识情绪EQ情商测试管理情绪的技巧無相判官认识情绪01 無相判官认识情绪情绪是个体受到某种内在或外在的刺激所产生的一种身心激动状态。情绪的表现方式：主观感受生理唤醒行为表达例：墨尘收到清华大学录取通知书的时候激动得跳了起来。其中：主观感受是激动（或者高兴），生理唤醒是肾上腺素升高，行为表达是跳起来無相判官认识情绪情绪是一个连续体，从激动到低落，从紧张到放松，从欢喜到悲伤，这些都不是非此即彼

2025-04-28 约6.28千字 10页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）财务费用报销流程培训P15.pptx XXXX财务制度简介PPT模板 学习与培训 XXXX年XX月XX日 XXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXCo.,Ltd. 目录 Catalog 报销付款总体要求 01 01 报销付款总体要求财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 填写标题内容财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动；财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 差旅费报销流程 02 02 差旅费报销流程费用报销审

2025-04-20 约1.49千字 15页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）电话销售培训P34.pptx 电话销售培训;目录 CONTENT;电话销售的定义;电话销售面临的挑战;电话销售的意义;为了建立和保持客户关系，企业需要用各种途径去影响客户，当中包括电话销售;第2部分;电话销售的态度;电话销售的必备信念;销售冠军的习惯;对成功的渴望;第3部分;常见问题及对策;电话销售流程;电话销售漏斗客户管理;制定电话销售工作记录及目标;第4部分;打电话前的准备;打电话前的准备;电话销售人员的自我情绪调动;电话销售人员的自我情绪调动;电话销售人员的自我情绪调动;电话销售中客户情绪调动;电话销售沟通技巧;突破前台技巧;突破前台技巧;开场白技巧;开场白技巧;吸引客户注意力的常用方法;开场白技巧;有效的电话约访;

2025-04-20 约小于1千字 34页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）PDCA循环P17.pptx PDCA循环介绍培训;戴明PDCA循环;D;一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）;Do;找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。;影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。;目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。;Do;Do;Do

2025-04-15 约小于1千字 17页立即下载

（企业管理工具PPT精品模板）岗位竞聘报告P13.pptx 岗位竞聘报告模板竞聘人：XXX日期：XXXX年XX月XX日無相判官XXXX岗位無相判官CONTENTS目录1个人简介2岗位理解3竞聘优势4竞聘规划無相判官1个人简介無相判官一、个人简介年龄：XX岁学历：本科学历现阶段工作：现在XX公司XX部做XX岗位工作Angles感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。無相判官一、个人简介在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年XX月XX年XX月XX年XX月XX年XX月XX年XX月毕业于XXXX学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。到κ总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。我到公司综合管理部负责行政专员工作。到下

2025-04-20 约1.86千字 13页立即下载

企业管理工具企业管理工具.ppt Лекция 2. Инструменты управления компанией Management Tools and Trends 2008 Author: Darrell Rigby Co-author: Barbara Bilodeau BainCompany /management_tools/home.asp Инструменты управления компанией Мнения практиков: Нет волшебных ответов. Чтобы получить результаты, нужны время, усилия и решим

2018-04-22 约1.1万字 26页立即下载