管理工具PDCA、5W1H、QC七大手法.pptx

企业经营管理工具：PDCA循环丶5W1H丶QC七大手法完整版精品.ppt

2018-05-04 约字 78页立即下载

公司质量管理工具(qc七大手法).ppt 质量管理工具之QC七大统计手法工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，否则必将杂乱无章，思路混乱。而质量工具就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。培训是我们能够快速了解和学会使用质量工具的一种捷径和快速通道。课程培训目的：对统计技术有基本的了解掌握QC七大手法，并应熟练使用其中常用的几种统计手法（如检查表、直方图、排列图、鱼刺图等）学会分析、找到解决问题的方法简介检查表 (Check List)

2019-05-25 约1.17万字 64页立即下载

公司质量管理工具(QC七大手法)概要.ppt 偶然原因与异常原因的比较分类变异的情况影响程度追查性过程的改善偶然原因系统的一部分，很多，一定有且无法避免每一个都很微小不明显不值得追查，追查的成本高，不经济修改：经常且稳定的制造异常原因本质上是局部的，很少或没有，可避免的有明显的影响值得追查且可追查到原因，否则，将会造成巨大的损失创造：经常且稳定的过程。控制图的种类类别名称控制图符号特点适用场合计量值控制图均值--极差控制图 X － R 最常用，判断工序是否正常的效果好，但计算工作量很大。适用于产品批量较大的工序。均值-标准差控制图 X － S 与X － R 图相似，观察

2017-02-05 约字 64页立即下载

质量管理工具QC七大手法.ppt 直方图的制作收集数据并作记录找出数据中的最大值与最小值求极差决定组数kk=1+3.32lgn并向上圆整(n为数据数)或参照下表：数据数1~5051~100101~250251~组数5~76~107~1210~20第26页，共52页，星期日，2025年，2月5日直方图的制作求组距hH=极差÷组数为便于计算平均数及标准差，组距常取为2、5或10的倍数求各组上限、下限(由小而大顺序)，精确到组距的下一位第1组下限=最小值-最小测量单位/2第1组上限=第1组下限+组距第2组下限=第1组上限……最小数据应在最小一组内；最大数据应在最大一组内，若有数据小于最小一组下限或大于最大一组上限时，应自动加一组。第

2025-02-24 约6.65千字 52页立即下载

质量管理工具(QC七大手法)研究.ppt 质量管理工具 Quality Control Tools 自我介绍金志冬，上海奕鸣企业管理咨询有限公司咨询师曾任知名跨国公司质量经理国家注册审核员 ISO9000/QS9000/VDA6.1/TS16949咨询师帮助多家公司通过ISO9000/QS9000/TS16949质量管理体系认证课程简介加深对统计技术的了解掌握QC七大手法 学会解决问题的方法简介 QC七大手法 检查表 (Check List) 散布图 (Scatter Diagram) 特性要因图 (Characteristic Diagram) 因果图 (Cause-Effect)、

2017-06-06 约7.68千字 54页立即下载

PDCA循环-5W1H-QC七大手法.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、柏拉图制作实例某热轧厂品管部对8月热轧中宽带表面不良进行统计，总检查数为12800卷，其中不良数为148卷，不良数统计情况如下表所示：表1-2 8月份制程不良数累积百分比表不良数：卷 100% 148 合计 100% 1.9% 3 异物压入 8 98.1% 3.4% 5 压痕 7 94.7% 4.7% 7 划伤

2019-04-16 约1.79万字 78页立即下载

《QC-J七大管理工具》.pdf ＱＣ七大工具 QC七大工具的起源 •为什么叫QC七大工具？ • QC七种工具都是由日本人总结出来的,之所以称之为 “七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 (有用的质量统计管理工具当然不止七种,除了七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等) ＱＣ七大工具 •QC七大工具有什么作用？ •工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大

2015-10-07 约1.26万字 57页立即下载

5W1H管理工具[精].ppt “5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程更是一种工具广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中 “5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：（1）Why

2017-01-15 约5.85千字 17页立即下载

PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版.pptx 工欲善其事必先利其器--介绍管理工具 baidu 最快捷、最实用、最准确 Sohu体育 163体育 Sina体育鲨威体坛问题 A why使用管理工具? 看报纸问同事看电视上网科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果 08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌多少银牌? 方法目的 ●该用什么工具用什么工具 ●使用工具后就要有所收获 ●能用简单的不用复杂的 ●工具要“使用”不要事后编套 ●先学后用、学会再用、学以致用准确有效恰当真实正确 how使用管理工具? 我们是怎么做的?应该怎么做? 目录一、正确认识管理工具 1、序言 CDA活动步骤选取主题现状分析对策研讨及计划

2025-01-16 约1.61万字 78页立即下载

PDCA循环、5W1H、QC七大手法 培训资料.pdf 通达（厦门）科技有限公司 TONG DA (XIAMEN) TECHNOLOGY CO.,LTD 工欲善其事必先利其器工欲善其事必先利其器介绍管理工具介绍管理工具 啥意思？通达（厦门）科技有限公司 TONG DA (XIAMEN) TECHNOLOGY CO.,LTD why使用管理工具使用管理工具? 目的方法问题

2017-12-23 约4.59万字 78页立即下载

PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版.ppt 6、管理工具逻辑关系 1、鱼骨图与查检表：查检表查检数据偏离原因的项目来自于鱼骨图小骨、中骨、大骨，查检表查检的数据验证鱼骨图标准的部位,如果没有数据用真因验证的方法(现场测量、模拟、试验)。 2、鱼骨图与柏拉图：柏拉图的项目和鱼骨图的大骨、中骨或小骨相对应。 3、鱼骨图与对策表：鱼骨图与对策表的要因、次要因、问题点一一对应。 4、查检表与柏拉图：查检表收集的数据用作柏拉图分析用，柏拉图的项目来自查检表收集的问题。 5、柏拉图与对策表：柏拉图的项目来自鱼骨图，与对策表要对应；对策表中按柏拉图的重要度进行排序。鱼骨图查检表柏拉图

2017-05-20 约8.77千字 54页立即下载

质量管理--PDCA循环、5W1H、QC七大手法精讲(完整版).ppt 结语 1、不要为柏拉图而柏拉图。 2、柏拉图的其他项是几个子项组成，绘制时放在最后。 3、对于安装、更换备件等主题，合理考虑工序步骤做柏拉图。 4、柏拉图做效果确认有两种表达方式。三、QC七大手法 消耗率下降改善前改善后 3.85% PDCA循环、5W1H、QC七大手法 ?精讲前围板螺钉断半圆管漏外箱刮花风轮荡其它三、QC七大手法 PDCA循环、5W1H、QC七大手法 ?精讲图形法 1、棒状图的定义棒状图（Bar Chart）也称柱状图，是由若干等宽的长柱平行排列而成，柱形的长短表示数值的大小。制作上一般以横轴为层别项目，纵轴为次数，项目2～3项最合适，每个

2018-10-28 约1.98万字 78页立即下载

质量管理----PDCA循环、5W1H、QC七大手法完整版.ppt 工欲善其事必先利其器--介绍管理工具 柏拉图(抓重点) 结语 1、不要为柏拉图而柏拉图。 2、柏拉图的其他项是几个子项组成，绘制时放在最后。 3、对于安装、更换备件等主题，合理考虑工序步骤做柏拉图。 4、柏拉图做效果确认有两种表达方式。三、QC七大手法 消耗率下降改善前改善后 3.85% 前围板螺钉断半圆管漏外箱刮花风轮荡其它三、QC七大手法 图形法 1、棒状图的定义棒状图（Bar Chart）也称柱状图，是由若干等宽的长柱平行排列而成，柱形的长短表示数值的大小。制作上一般以横轴为层别项目，纵轴为次数，项目2～3项最合适，每个柱状图形之间适当间隔一段长度，但

2018-02-25 约1.68万字 78页立即下载

质量管理 ~PDCA循环、5W1H、QC七大手法精讲(完整版)[宣讲].ppt 记录用查检表三、QC七大手法 PDCA循环、5W1H、QC七大手法 ?精讲项目查检项目查检 1 剃须刀 √ 2 身份证 √ 3 晕车药 √ 4 U盘 √ 5 资料 √ 6 毛巾 √ 7 …………. √ 点检用查检表三、QC七大手法 小王需要出差,对所携带的物品设计查检表如下: PDCA循环、5W1H、QC七大手法 ?精讲三、QC七大手法 对于生产延误时间的主题要使用此表,考虑相关的产量因素。所谓生产延误时间减少主要是两个方面的改善。1、通过减少故障次数减少延误时间，效果确认时既要有时间的确认，也要有次数减少的确认。2、通过缩短处理时间来减少延误时间。两者在

2020-11-23 约2.03万字 79页立即下载

品质管理工具：五大工具与七大手法.pptx 品质管理工具：五大工具与七大手法日期：}演讲人：目录01品质管理概述02五大核心工具03七大实用手法04工具整合与实战应用品质管理概述01 品质管理是指通过制定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进等活动来实现这些目标的过程。定义品质管理的目标是确保产品或服务符合客户的需求和期望，并不断提高产品或服务的质量，以增强企业的竞争力和市场占有率。目标品质管理的定义与目标统计质量控制阶段20世纪初，随着生产规模的扩大和复杂程度的提高，统计质量控制方法开始得到广泛应用，如控制图、抽样检验等。现代化品质管理随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，品质管理不断发展和完善，形成了

2025-05-03 约2.2千字 19页立即下载