谦逊型领导对知识型员工创造力促进机制研究.docx

谦逊型领导对知识型员工创造力促进机制研究

目录

内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3.1谦逊型领导研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.3.2知识型员工创造力研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3.3两者关系研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.4研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

谦逊型领导对知识型员工创造力的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1谦逊型领导的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1.1谦逊型领导的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.2谦逊型领导的关键特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2知识型员工创造力的内涵与维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2.1创造力的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2.2创造力的主要维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3谦逊型领导影响知识型员工创造力的理论框架．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.1直接影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.3.2间接影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

研究设计与方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1研究对象与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.1.1研究对象概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

3.1.2样本选择原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2研究工具与测量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.2.1谦逊型领导量表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.2.2知识型员工创造力量表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.2.3控制变量测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.3数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.3.1数据收集过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.3.2数据分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

4.1描述性统计与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.1.1变量的描述性统计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

4.1.2变量间的相关性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.2结构方程模型分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.2.1模型拟合优度检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.2.2谦逊型领导对知识型员工创造力的影响路径分析．．．．．．．．．．48

4.2.3中介效应分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.2.4调节效应分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．