变革型领导与员工创造力的关系研究.pdf

摘要 员工的创造力是企业创新的基础与源泉，它是由知识、智力、品质及突破 原有模式的勇气等因素综合优化构成的。企业如果缺少了员工的创造力，很快 就会陷入发展的泥淖。即便是行业中的龙头企业，也很容易被行业中的其他企 业赶超，甚至被行业所淘汰。作为企业生存与发展的不竭动力，员工的创造力 受到了越来越多的学者和企业家们的关注。几十年来，人们在员工创造力的研 究领域，进行了不懈的努力，并取得了一定的研究成绩。一些学者指出，领导 者的领导行为和领导作风对员工的创造力的产生起着至关重要的作用；还有一 些研究表明，员工的工作参与有利于员工创造力的产生。但对于二者如何综合 优化来影响员工创造力的研究少之甚少，因此，得出本研究的主题——将二者 结合起来，研究二者如何共同作用，来影响员工创造力的产生。 变革型领导能够通过影响员工的内在动机来激发员工的创造力。变革型领 导者不但自身具备良好的德行素质，业务知识扎实，思想开明，为员工树立了 工作中的榜样，而且还会针对不同员工的特征，采取相应的措施，关怀和鼓励 员工，帮助员工解决生活和工作中的问题和困难，使员工能够集中精力专心工 作，不被琐事干扰，将组织愿景或组织使命传达给每个员工，在价值观和情感 上与员工达成共鸣，使员工能够为了组织的利益而自愿牺牲个人利益，激发员 工以新的观点、角度和思维去审视工作上的问题，促进其个人的学习能力，并 开发更高的能力或潜力，以增进组织效能。 员工的工作参与是由组织成员对所处组织整体内部环境特性的主观知觉和 感受激发的，对员工行为、心理产生的巨大的影响。当工感知到组织鼓励自己 在日常活动和组织决策中发挥作用时，员工会意识到自己的决定和行为将会对 组织产生很大的影响，而创新是组织生存发展的关键，于是他们会努力工作， 提高自己的创新能力。在工作中，员工之间就会增加知识共享和讨论的次数， 员工不会吝啬于将自己的知识与他人分享，不会担心受到同事和领导的嘲笑、 嫉妒，甚至是打击报复，更积极主动地畅所欲言，探讨如何解决工作中的问题， 在经过头脑风暴和互相启迪之后，员工的创造力或潜力被激发，从而产生了更 多更好的观点和思路，不断地改进工作方法。在这种氛围之中，不但有利于员 工身心的发展、同事之间关系的和谐，还将进一步提高组织的绩效。而如果组 织中存在着一种不鼓励员工积极参与的氛围，员工就会将主要的精力集中在与 1 工作无关的一些环节，只是被动的完成上级布置下来的任务，不思考、不去深 究其中的问题，即便有着杰出的领导、明确的发展方向，员工也会觉得与自己 不相关，难以激发创造力，妨害组织的健康发展，甚至危及组织的生存。 本研究在前人研究成果回顾的基础上，笔者试图探索出变革型领导行为对 于员工创造力影响的总体理论框架，同时又将员工的工作参与的影响作用纳入 其中，研究在一定的员工的工作参与的影响下，变革型领导行为如何影响员工 的创造力。这将会对组织改善领导方式，营造良好的组织氛围，尤其在社会经 济转型期，我国民营企业如何有效管理和调整领导行为和领导风格，创建有利 于组织发展的氛围，来提高员工的创造力，进而改进公司的绩效提供理论支持。 本研究通过对中国本土民营企业员工的调查，以变革型领导行为为自变量，以 员工的创造力为因变量，员工的工作参与为调节变量，分析工作参与对变革型 领导行为与员工创造力关系的影响作用。本研究采用国内外已经比较成熟的调 查量表(变革型领导行为量表采用中科院李超平和时勘 2003 年改进编制的中国 式变革型领导量表，它包含四个维度，即愿景激励、德行垂范、领导魅力、个 性化关怀； Kanungo 在 1982 开发的员工参与度量表是目前运用最广泛的工作 参与测量工具，因此本文对于工作参与的测量则采用这个量表；员工创造力量 表采用 George Zhou 2001 年开发的量表作为本次研究的测量工具) ，问卷发放、 回收后，经过 SPSS 16.0 的相关性分析和回归分析检验，本研究共得出以下2 点 结论，希望可以为今后学者进行中国儒家文化和西方文化综合影响的背景下工 作参与对变革型领导行为与员工创造力关系的影响作用模型研究提供一些参考 依据。 (1)变革型领导行为对员工