组织行为学第四版陈国海第五章.pptx

第五章激励理论;教学目标**掌握内容型激励理论;第一节内容型激励理论**;*一、马斯洛的需要层次论需要;马斯洛五种基本需要**生理的需;表5-2对美国工人优先需要变;二、赫茨伯格的双因素论**激;项目激励因素;双因素理论提倡工作扩大化和丰富;三、阿尔德佛的ERG理论**;ERG理论的满足—前进和受挫—;四、麦克利兰的需要理论**麦;1.权力需要**权力需要是影响;2.归属需要**归属需要是指;*波雅伊斯（Boyatzis，;3.成就需要**成就需要是追;01如何运用内容型激励理论02;CompanyName讨论题;第二节过程型激励理论;一、期望理论与心理契约**期;对应的三种关系**努力--→;管理者相应的手段：*发现员工重;*确保对员工没有冲突的期望（如;组织对应的措施*01设置合理的;*设计任务和工作以便员工通过工;*心理契约单击此处添加正文，文;⒉心理契约的内容和类型（1）;心理契约的类型;心理契约的作用心理契约在组织中;心理契约管理招聘过程中传递真实;二、公平理论**亚当斯的分配;投入与报酬的比较**员工的投入;比较的对象*自我比较：当事人将;比较的结果*要么公平，要么不公;应对不公平的行为不公平包括“;分享不公平事件回想自己亲身经历;*关于在企业薪酬管理中运用公平;（7）考虑合理的薪酬结构。（8;（二）程序公平**西波特和沃;三、目标设置理论**洛克(E;四、波特和劳勒的激励过程模型;五、强化理论**强化理论（R;员工强化激励方法及其效果分析*;第三节激励理论的应用*;中国企业的“;第三节激励理论的应用**单;**（二）激励方法的多样化;美国同仁公司的“;美国IBM公司的“;二、年薪制**年薪制是把企业;三、员工持股计划*西方国家实行;员工持股计划的具体作用*有利于;讨论**未持股案例分析5-1：;四、股票期权制**美国企业高级;**国有企业经营管理者股票期权;我国股票期权激励的两种形式**;股票期权制改革障碍**用来激;股票期权制：例1**冯根生难题;构建有效的激励系统第一步，列举;CompanyName辩论题;*